深圳HRBP转型课程

随着HRBP的不断发展，人们从未停止对HRBP的探索和思考。在当前以及未来的企业中，HRBP可能并不是以一个独立的岗位出现，每个HR都有可能成为HRBP，而每个业务部门的员工也都有可能成为HRBP。HRBP更多的代表的是一种思维方式和能力，每个HR或者高层HR都需要具备这种思维方式和能力。对于业务部门经理或者员工来讲，要有意识的学习HR知识，与HR沟通，寻求HR的支撑和帮助，提升自身的人力资源管理水平。

1、帮助企事业单位在职HR专业人员了解人力资源管理理论和实践的最新发展，系统学习“三支柱”、“四角色”模型及其应用；

2、让HR专业人员因应互联网+ 时代的组织变革要求，逐步转型为业务伙伴的角色，在企业转型升级，留住、优化人才，提升绩效等方面贡献新价值；

3、熟练掌握HRBP的知识体系和核心技能，与公司高层领导建立直接接触的机会，在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用；

4、研讨HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、**实践，探索各项能力在实际工作中的充分发挥与灵活应用，获得业务部门的认可，以建立个人品牌及提升部门价值。

第一讲：人力资源管理发展

◆人力资源管理的发展瓶颈与转型之策

◆人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理

◆人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本

◆人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务

◆企业人力资源管理部门职能的转变

◆企业人力资源管理的健康发展之道。

第二讲： 人力资源管理三架马车

◆什么是人力资源管理的三架马车：HRCOE\HRBP\HRSSC

◆三架马车的关系与功能分工

◆三支柱模型的设计与应用

◆基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法，如何与集团管控模式结合。

第三讲： HRBP—HR效能提高者

◆HRBP主要做什么

◆HRBP的目标与价值

◆HRBP与三支柱模型

◆传统六大模块与HRBP的关系

◆HRBP的素质能力要求

◆基于HRBP的队伍发展模式。

第四讲：运作HRBP

◆业务部门需要HR什么支持？

◆HRBP运作流程要点

◆全面了解员工所想以及他们的关注点

◆积极为员工发展提供所需的资源

◆员工代言人的挑战及解决方案

◆HR作为业务伙伴的立场

◆与业务部门负责人的工作合作

◆真的是闷骚型？与技术研发人员的沟通技能

◆真的是狂妄型？与销售人员的沟通技能

◆HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作

第五讲：HRCOE——HR能力提升者

◆HRCOE主要做什么

◆HRCOE的目标与价值

◆HRCOE与三支柱模型

◆HRCOE的素质能力要求

◆HRCOE的人才的培养策略和方法。

第六讲：HRCOE实践应用

◆HRCOE如何准确把握企业人力资源战略？

◆HRCOE设计人力资源管理体系的关键要点

◆HRCOE业务运作流程

◆HRCOE与业务部门的工作互动

◆HRCOE与HRBP、HRSSC的工作互动与配合

第七讲：HRSSC——HR效率提高者

◆HRSSC的主要功能和职责

◆HRSSC对业务部门的作用和贡献

◆HRSSC与三支柱模型

◆HRSSC的人员配备方法

◆HRSSC的人员编制测算方法

第八讲：HRSSC实践应用

◆HRSSC共享体系设计

◆HRSSC如何开展服务

◆HRSSC共享运作流程

◆HRSSC与业务部门的工作互动

◆HRSSC与HRBP、HRCOE的工作互动与配合

第九讲：推动三支柱运营模式

◆企业发展战略与三支柱运营模式

◆什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式？

◆推动三支柱运营模式的准备工作

◆推动三支柱运营模式的各方职责

◆如何循序渐进推动三支柱运营模式？

◆运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策

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两天一晚的课程，让我收获颇丰，最开心的是在这个平台认识了很多同行伙伴，我的感受如下：

1、关注需求非常重要，**能过提前预警需求。HRBP的工作是跟着业务的战略需求变化而变化，然而难就难在很多企业战略需求调整太快，像陈老师说的，很多HRBP上半年忙着招聘，下半年又忙着解聘，又有点走入传统HR模式，仍然是被动的配合业务需求，而无提前战略预警。

2、如果要做到提前预警业务战略需求，就得深刻了解行业趋势，深刻理解业务发展走向，最快的方式是与业务部门沟通或者与行业内资深优秀人选深入了解学习。因而获得“用户”的信任非常关键。如何建立信任关系，老师的精彩解析让自己收获颇多。