北京okr目标与关键成果法培训讲座
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2018-05-23
【OKR是什么定义】
身为企业领导的您，是否渴望拥有全球科技企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流传起来，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等以项目为主要经营单位的大小企业。北京okr目标与关键成果法培训讲座
【解决什么问题？】
1、理解公司愿景／总目标；
2、关注其他部门分目标，是否能支持公司总目标的达成（要考虑各部门在总目标达成上的贡献，各部门的工作职责、存在的价值）
3、理解基于总目标设定的自身部门KPI指标；
4、梳理现有工作任务
5、制定达成KPI指标的关键工作任务、设定现有工作内容的分工作目标与任务；
6、协调好各部门工作进度、尝试系统性的分析部门协作中的问题解决。
【课程特点】:
“理念 方法 工具”确保应用
学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。
【适合对象】:
企业中层管理人员
【课程大纲】:
模块一、OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想）
模块二、为什么需要OKR绩效管理（OKR绩效管理能帮我们做什么）
模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧（如何确保OKR绩效管理操作正确）
【课程呈现】:
30%理论 40%案例 20%练习 10%总结
薪酬设计“6 1”模式创始人
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国企业管理能力建设工程特聘专家
人力资源专业讲师十强
北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士）
搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问，长期担任多家公司人力资源顾问。
崇尚案例教学，培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强。
2014年人力资源专业讲师十强
曾任北大纵横等多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。有10多年的企业管理经验，04年从事企业管理咨询工作。
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。咨询电话：13267145815