上海采购合同管理培训班

现代企业的经济往来主要是**合同形式进行，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。加强对合同的管理，就是确保企业的健康和安全，对企业生存和发展意义重大。而任何企业都要重视风险，防范风险，化解风险。法律风险一旦发生，企业难以掌控，往往带来相当严重的后果，重视和加强合同法律风险防范是企业发展的重要保障，是决策层资本运营效率提高的现实需求。

系统阐述企业合同管理的核心理念，全面介绍合同管理的主要方法与技术，包括如何设计合同审查的流程，提升合同审查效率，做好合同履行管理等内容。**对一份具体合同审查过程的梳理，系统介绍企业合同审查的基本原则、方法、程序和技术。掌握合同管理体系的总体架构，合同管理的模式，合同审查流程的设计，合同交易主体的管理，合同履行管理，合同范本的制作等合同管理中的重点难点问题。

专题一：认识合同，合同法及其对组织的重要性

1.合同是契约吗？

2.日常的传真及邮件是合同吗？

3.合同的条款合同的成立和撤销

4.合同成立的要件

5.什么叫要约？

6.要约有哪些构成要件？

7.要约邀请有什么特点呢？

8.为什么合同签署需要承诺？

9.承诺生效时合同成立吗

10.承诺应该由谁来做出呢？

11.合同部分的无效影响其它的部分吗？

12.如何行驶合同的撤销权？

13.案例分析：吉祥服装厂的售后合同纠纷

14.合同转让的必备条件是什么？

15.有哪些债权是不可以转让的？

16.如何转让合同才是合法的？

17.合同终止的七种原因

18.什么叫后合同义务？

19.预期与实际违约的法律责任

20.如何在合同里面规避违约责任?

21.如何辨别默示违约？

22.什么是不可抗力？

23.不可抗力的范围及合同管理

24.罢工是违约吗？

25.承担违约责任的方式？

专题二：如何正确评估并签署买卖合同

1.什么是买卖合同？

2.企业服务外包可以签买卖合同吗？

3.买卖合同的明示条款有哪些？

4.法律规定买卖合同中出卖人的义务

5.权利瑕疵担保义务如何理解？

6.法律规定买卖合同中买受人的义务

7.买卖合同的检验费的争议？

8.买卖合同中的风险承担与利益承受

9.特种买卖合同

10.如何处理买卖合同中的孳息？

11.企业如何在买卖合同中得益？

更多课程详情请点击咨询专属客服

合同审核人员应当对合同文本的合法性、合理性、可行性和严密性进行重点审核，关注合同的主体、内容和形式是否合法，合同内容是否符合企业的经济利益，对方当事人是否具有履约能力，合同权利和义务、违约责任和争议解决条款是否明确等。