上海阿米巴体系公开课
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-05-13
阿米巴经营在中国企业界刮起了一股强劲的旋风，为众多迷茫的企业找到了一条通往成功的管理路径。大道至简的“销售额** 大化，费用** 小化”是企业赢利的至简真理！凝聚人心上下同欲是企业发展的根本保障！
阿米巴经营管理模式就是把企业划分为若干个独立核算的自主经营体即“阿米巴”，以各个阿米巴的巴长为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。**这样做法，让第 一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现"全员参与经营"。
课程目标
Course objectives-
01
了解阿米巴及其原理，透晰阿米巴的特点和对企业的作用
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02
学会阿米巴经营哲学与实践的逻辑思路与构成
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03
掌握阿米巴“分、算、奖”模式的思路、方法和有关工具
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04
使学员从被动执行的打工心态到主动创造的老板心态转变
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、中国式阿米巴
一、中国式阿米巴综述
二、阿米巴组织划分
三、阿米巴会计核算
四、阿米巴奖金设计
五、阿米巴运营管控
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模块二、合伙制
六、如何让哲学形成生产力
七、何谓合伙制
八、为什么需要实施合伙制
九、如何实施合伙制
十、如何升级合伙制
十一、合伙制风险规避
十二、剖析名企合伙制
课程特色
The course characteristic-
实践总结
阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来，真实有效的管理体系。
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验证有效
稻盛先生用阿米巴经营手法，仅6个月就让负债累累的日本航空，扭亏为盈，之后又重新上市。
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成果显著
稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司，成果显著。
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顺应时势
更契合目前中国的经营环境，全球2万家企业探索实践，华为腾讯阿里海尔皆学习。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，从大家的专注和参与的热情，说明大家从内心里都看懂阿米巴是好东西，老师的实力也是不用怀疑的，阿米巴落地90%是靠我们自己努力，10%的关键要靠我们从老师身上拿，真功夫将坚定不移的把阿米巴作为公司未来的经营模式，不断深入推动，落地实施。
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2，参加过很多培训课程，阿米巴的课程是让多收获** 大的，把员工培养成老板，组织划小，权力下放，重经营。全员赋能、自主经营，用数据说话，每天可以看到自己的成长。
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3，胡八一老师专业功底扎实，实战经验丰富，结合企业实情制定个性化的阿米巴经营培训方案，在培训中为我产进行经营哲学、组织划分、经营会计、内部市场交易、业绩评价与循环改善等核心知识板块的全面剖析。
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4，干货充足、学习环节设置科学，更重要的是阿米巴经营模式给学员们展示它的奥妙所在，大家的积极性得到了极大的激发，参与热情高涨。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226微信同号
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