上海销售合同管理培训机构

法律风险是现代社会的经济活动中客观存在的一种风险，其在企业进行相关的合同签署中出现的范围较大，且对于企业的损失是不可预见的，在具体的实践中，合同的法律风险项具有相应的专业特征，分布之广无法避免，但对于相关的损失程度和防御方面可以弥补和预防。

在企业进行有关合同签署的经济活动时，合同主体的主要作用是将合同双方所需要遵守的相关法律规定，以书面的形式作为解释和保障的手段，这种企业合同如果出现一定风险是无法判定的，且一旦签订就不可避免，所以如果没有及时处理其中的风险，正确判定存在于合同中的风险项，则会为企业的经济发展造成巨大的损失，而且这种隐患还会在企业进行合法权益维护的时候，使企业无法得到相应的保护措施，让企业在资金和声誉上遭受到双重打击。

因此，需要企业内部进行相关的法律法规学习，提升企业内部整体的法律意识，以此来达到预防合同风险的目的。

●商务人员必备的法律工具

●如何有效进行合同管理

●合同管理的流程与重要性

●合同陷阱的识别与风险的防范

●商务合同纠纷的处理与对应

●常见商务合同的合同管理的难点及重点

●**案例了解**企业合同管理运作模式

●掌握绩效的管理方法

模块一：合同解读

一、《经济合同法》解读

二、合同的种类与范本简介

模块二：合同谈判前的准备

一、合同对方的法律资格、资信审查

二、认清自身的履约能力

三、如何根据评估结果来确认本次合同谈判的重点与难点

模块三：制订常用合同条款节点

一、体现合同签订原则，确保合同条款的有效性

二、合同签订前的企业往来文书要注意的问题

三、销售合同条款剖析

模块四：合同各环节的主要风险点及防范措施

一、客观性合同风险及防范措施

二、主观性合同风险及防范措施

模块五：合同管理制度的建立

一、建立分级授权管理制度

二、实行统一归口管理

三、明确合同法律服务部门职责与权限

四、明确相关岗位职责分工

五、建立合同起草、会商、审核、授权、审批制度

六、建立合同履行跟踪与报告制度

七、建立合同法律事项的内审制度

八、建立合同签署、履行责任制度

九、建立合同考核与责任追索制度

模块六：合同管理流程和各环节重点注意事项

一、合同管理流程

二、合同管理各环节重点注意事项

模块七：合同执行过程控制

一、合同管理体系的一般要点

二、针对具体合同的管理与实施

模块八：合同争议的解决途径和发生争议的处理

一、合同争议的解决途径

二、发生争议的处理

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在真正出现合同风险的时候，企业要保证合法权益，同时还要提前对一些可能出现的风险作出应急方案，以备风险出现时企业措手不及，损失惨重。而且在面对合同纠纷时，要对相关部门的审查做出及时的回应，保证纠纷的快速调解，不可为了逃避责任而违反法律法规，这样会使企业自身的损失加大，也会影响企业员工的正常生产生活，影响程度较为恶劣。