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一起学习大厂都在用的「全面预算管理」工具

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-12-12

导语概要

​对于每个企业而言,预算管理是非常关键的一环。它不仅能够帮助企业有效地规划和分配资源,还能够提高决策的准确性和迅捷性。然而,想要完美地执行预算管理并不是一件**的事情。它涉及到复杂的数据分析、跨部门协作以及对市场走势的敏锐洞察力。

预算管理培训咨询

对于每个企业而言,预算管理是非常关键的一环。它不仅能够帮助企业有效地规划和分配资源,还能够提高决策的准确性和迅捷性。然而,想要完美地执行预算管理并不是一件**的事情。它涉及到复杂的数据分析、跨部门协作以及对市场走势的敏锐洞察力。


如果你正在为如何更好地管理企业预算而烦恼,不妨考虑一下我们的「全面预算管理」培训课程。它将帮助你实现预算管理的全面化、高效化,并为企业的发展铺就坚实的基石。咱们一起迈向成功的道路吧!

预算管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

财务经理、财务总监、财务副总裁、总经理等企业中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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预算管理培训内容

第 一 讲:企业经营与财务管理思维

1、为什么收入上升了,利润却没有上升?

2、为什么有利润,但现金流却越来越紧张?

3、企业的规模多大合适?如:明年的销售越大越好吗?

4、案例分析:销售的增长对企业的影响是什么?

5、解决企业资金问题的途径只有借款吗?

6、企业预算管理与企业风险防范

7、预算如何影响企业各业务部门的业绩


第二讲:企业成本构成及管理基础

1、如何提升企业的经营利润?

2、分析销售、单价及成本费用对利润的影响

3、成本控制的1个核心与5个关键

4、梳理企业现有成本的构成情况

5、企业成本的分类及属性分析

6、企业固定成本与变动成本对企业利润的影响

7、利用盈亏平衡的思维提升企业的盈利

8、如何利用量本利法理性做出企业的产品及设备投资?


第三讲:企业成本管控与年度经营计划模拟演练

关键步骤:目标制订—经营计划—预算管理—落地实施

1、经营的过程中出现了什么问题

2、为什么会亏损?为什么现金流断裂?

3、企业目标是如何制订的

4、实现年度目标的的关键是什么

5、年度经营计划是否可行?资源能否支撑?

6、企业预算的编制与实施有哪些关键


第四讲:预算具体编制方法和技巧与年度经营计划制订

一、总结回顾本年度目标执行情况

1、回顾本年度目标及分解目标

2、总结本年度预算执行过程中的亮点与不足

3、分析执行过程中的成功与失败的关键要素

4、总结经验、吸取教训、改正措施、增加举措,为明年预算管理奠定基础

二、年度目标的制订

1、确定公司或部门未来中长期目标(通常三到五年)

2、确定阶段性目标及明年短期经营目标

3、年度目标制订过程中应考虑的要素

4、年度经营目标的 SMART 原则

5、如何避免预算松弛与预算过度的问题

三、企业全面预算的编制流程

1、全面预算工作的时间安排

2、明确预算编制的责任主体

3、全面预算编制的12个步骤

4、全面预算编制的流程

四、年度经营计划制订的方法和工具

1、回顾上年度成功与失败要素的总结分析

2、明确各部门(责任单位)明年度目标

3、分析年度目标实现的障碍与机会(SWOT分析)

4、制订明年度目标实现的关键策略

5、计划:关键策略实施时间、步骤及资源

6、评估各部门年度经营计划的可行性

7、确定各部门KPI指标和奖惩措施

五、年度预算的编制与执行

1、预算编制的6大方法

2、预算编制的3种模式

3、各部门根据销售年度目标、经营计划编制年度预算

4、预算的执行及存在问题分析

5、预算反馈与分析

6、预算调整的程序与方法

实例演示:具体预算编制


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