年度财务预算方案培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2023-11-07
企业全面预算管理已经成为战略执行中至关重要的一环，是不可或缺的管理利器。
预算管理培训导读
企业全面预算管理已经成为战略执行中至关重要的一环，是不可或缺的管理利器。
本课程将深入解析全面预算的各个环节，从预算规划、编制、执行、分析与控制等各个角度诠释企业的全面预算管理体系，同时结合绩效管理和战略执行力，打造一个完善的管理体系，提升企业综合管理能力。这是您不可或缺的战略引擎，让您在竞争激烈的商业环境中脱颖而出！
预算管理培训目标
●掌握全面预算管理，以及目前预算管理中存在的问题和解决方法。
●了解企业成本的构成，学会作业成本法和目标成本法。
●学会用分析法寻找企业降低成本的途径。
●学会使用变动成本法和边际贡献指标来进行经营决策。
预算管理培训课程介绍
预算管理培训内容
一、企业经营管理框架下的经营计划与预算管理？
1、实践中对于经营计划、预算认知的几个误区
2、企业经营管理框架
二、企业经营计划与全面预算管理
1、宏观经济环境的挑战
2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管理重点
3、企业经营计划与预算
三、全面预算管理体系搭建的实战落地
1、全面预算管理管的是什么
2、全面预算管理关键要素有哪些
3、全面预算管理的功能以及如何在企业经营管理过程中发挥作用
4、全面预算管理的流程与重要节点
5、全面预算管理如何保障实施
6、全面预算管理如何编制
7、全面预算管理如何做到执行与控制
四、真实企业案例全面解析预算实施全过程
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费用预算编制有三个模式：
①各部门编制自己的预算，这种模式适合通用性的费用预算，如交通费、办公用品费、招待费等;
②各部门提出预算需求，由某一部门总括预算，这种模式适用专项费用预算，如人力资源部负责各部门培训预算;
③由某一部门直接做全公司的费用预算，这种模式适用折旧、摊销等费用预算。