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青岛企业预算管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-09-19

导语概要

预算管理培训导读全面预算管理作为一种有效的管理工具,正日益成为企业重视的焦点。在推动全面预算管理的过程中,企业面临一系列重要问题:与企业战略目标脱节、全面性不足、基础工作薄弱以及如何应对环境变化和与企

预算管理培训咨询

预算管理培训导读

全面预算管理作为一种有效的管理工具,正日益成为企业重视的焦点。在推动全面预算管理的过程中,企业面临一系列重要问题:与企业战略目标脱节、全面性不足、基础工作薄弱以及如何应对环境变化和与企业绩效考核体系的衔接等。这些问题若不得到解决,将限制全面预算管理工作发挥其应有的作用和功能。


随着新一年度的预算工作已经展开,如何克服预算管理中的各种困难,提升全面预算管理的效力成为当务之急。


本课程为您提供解决方案,确保全面预算管理的顺利实施,以取得更好的成果。掌握精确预算管理,铸就成功企业。让我们共同努力,引领未来,赢在预算的起跑线上!

预算管理培训目标

1.明确全面预算管理的核心作用。

2.掌握全面预算管理的本质真谛。

3.厘清全面预算管理的内在逻辑。

4.落实全面预算管理的实施环境。

预算管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

财务经理、财务总监、财务副总裁、总经理等企业中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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预算管理培训内容

一、企业成功必不可少的四个层次要素:

1、清晰的 远景目标及战略

2、合理的组织结构及决策体系

3、有效的管理程序

4、优秀的核心经营程序和严格的内控程序


二、战略规划步骤—预算目标的来源


三、战略与运营的衔接


四、全面预算理论:

(一)、全面预算定义,功能,内容

(二)全面预算编制的组织工作—预算制定主体

(三)全面预算的基本构成与编制原理

(四)全面预算管理规划设计


五、编制预算以支撑企业战略

(一)编制年度预算

(二)预算跟踪

(三)预算调节:围绕资源配置修订预算编制:

(四)预算考核:围绕绩效考评,修订预算考核;

(五)预算分析评价

(六)预算表格和流程


六、多种预算编制方法

1.零基预算

2.弹性预算

3.滚动预算

4.作业预算

5.战略预算


七、全面预算与企业其他管理系统的衔接

1、预算与绩效管理衔接

2、预算与管理报告系统衔接

3、预算与内部审计衔接


八、编制预算的基础

1、企业的顶层设计:法人治理结构

2、战略规划的科学性

3、市场调查准确

4、公司的管理基础工作(消耗定额、工时定额、动能定额、价格体系)

5、人性化管理与制度化管理的协调

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预算管理不是数字游戏

企业预算管理重点是“方向”而不是“数字”。如果把预算当成数字的话,比如明年费用预算不超过100万,那么明年年末就会出现两种情况:上半年花钱多的,下半年要勒紧腰带;花钱少的,年末就会突击花钱。这种情况在企业中非常普遍,那么这100万就没什么意义了,反而会弄得大家很狼狈。预算不是数字,意思是说,不要盯住数字本身,要盯住你的目标。

企业从事预算管理,不是为了预算而预算,也不是玩数字游戏,而是为了有效地管理控制。在预算管理执行过程中,要避免企业经营活动始终围绕预算目标,而忽视企业战略目标。

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