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现金流管理沙盘培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-09-13

导语概要

​现金流管理沙盘培训是一个严肃的课程,旨在帮助企业高层管理者在运营中寻找和领悟现金流危机产生的原因,并提供解决方法。

沙盘模拟培训咨询

现金流管理沙盘培训是一个严肃的课程,旨在帮助企业高层管理者在运营中寻找和领悟现金流危机产生的原因,并提供解决方法。这个课程通 过将不同学员组成4-6个相互竞争的模拟公司进行连续的经营活动,模拟企业从市场招投标到研发生产,再到产能调整和产品销售的全过程,以此来学习和理解公司战略制定、全面预算管理、融投资决策、财务报表分析、现金流管理以及公司评价等一系列财务知识。


这个课程特别强调可以帮助参训人员充分体验和感知“现金为王”的理念。**实际操作,在模拟企业中亲自体验现金流危机产生的深层次原因,了解其中的挑战和困境,并探索化解危机的有效路径。此外,课程还注重培养参训人员的团队合作精神和决策能力,在团队竞争中提升各种技能。


通 过参加现金流管理沙盘培训,企业高层管理者将能够更加全面地认识和理解现金流管理的重要性,并学会运用相关知识和技巧来有效应对可能出现的危机情况。这将为他们的企业经营提供有力的支持,保障企业的持续发展。同时,参训人员还能**与其他企业高层管理者的交流和互动,拓宽自己的眼界,获取宝贵的经验和智慧。在不断探索和学习中,他们将成为具备扎实财务素养和卓越管理能力的领导者。

沙盘模拟培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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沙盘模拟培训内容

1.公司战略管理

企业内、外部环境分析

HP战略十步法(包括战略制定、评估、调整、分解)

2.财务管理

模拟现金流管理(了解现金流危机产生的原因,如何预测及化解现金流危机)

模拟全面预算管理,学习全盘预算计划管理能力,提升决策能力

模拟控制成本的思路,妥善控制成本

模拟编制财务报表,并能从报表中找出企业存在的问题及改善之道

学习投融资决策(建立招投标中的科学决策与财务模型)

3.营销与销售方面

模拟商业情报收集分析,把握开发时机与节奏、协调销售与生产

模拟学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用

如何凭市场地位和销售投入争夺订单和市场份额

模拟学习营销战略的制定、市场细分,制定差异化营销策略

4.团队协作沟通与经营绩效管理

实地练习团队决策,加强各部门之间的沟通技能

模拟建立业绩评价指标体系

定制企业培训方案
  • 企业管理沙盘模拟培训师-李元滨

    李老师有10年咨询与培训从业经历,曾在某集团担任管理职位,基于在管理实践中收获的深刻理解和感悟,通 过对沙盘管理培训、引导技术、体验式学习等多领域技术的有机融合,形成了独特的沙盘管理类学习体系...

  • 国际版权注册沙盘讲师-孙丕智

    中国体验培训协会常务理事,拥有20多年的外资企业工作和咨询培训经验。历任宜利药业(中美合资)分公司总经理、香港荣利集团营销经理、灌能教育训练集团总经理等职,在运营管理、市场营销、团队组织建设等领域有独到见解...

  • 实战派高级沙盘培训师-裴章先

    中国沙盘模拟实战教学研究院副院长,有十余年企业高层管理实战经验,曾任默克药业北京分公司市场部副总经理、联想集团战略规划部战略发展研究员、北京爱尔生物科技有限公司董事总经理、北京天年科技有限公司战略规划发展部长、北京嘉和投资公司副总经理兼营销总监...

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