企业财务分析

财务报表是企业管理中无可或缺的金字招牌。它以数字的形式揭示着公司的过去、现在和未来，宛如一门数学艺术，带您走进财务的世界，领略公司治理的真谛。

本课程将**生动案例和别出心裁的解说，向管理者阐述财务报表背后蕴含的重要价值和深远意义。围绕公司价值的不断提升，我们将全面系统地展示公司财务战略中的关键工具和应用方法，并**各种精彩案例的分享与对比，让您拥有自如俯瞰整个企业的上帝视角，驭于振奋提升公司价值的能力。

一、你是如何看待财务思维和会计思维的？

（一）认识财务思维与会计思维的区别

-从脑接接口看财务思维

-财务管理与会计核算的关系

-利润中心和成本中心

-“规范”是会计思维；“发展”是财务思维

案例：马斯克的猴子实验

（二）财务分析的意义

-财务报表具有严谨的科学意义

-财务分析的误区

-财务分析者的定位

（三）审计与财务舞弊

-财务报表舞弊的动因

-关于几种审计报告

-被浑水做空的中概股

二、全面认识企业的“驾驶仪表盘”—— 经营者如何与财务数字打交道

“底子”——资产负债表

-资产质量高还是低？

-高风险还是低风险？

-重资产还是轻资产？

-专业化还是多元化？

“面子“——利润表

-盈利从何而来？

-盈利能否持续？

-盈利归谁所有？

-盈利质量如何？

“日子“——现金流量表

-收入有无现金保障？

-利润有无现金保障？

-投资的钱从何而来？

-企业的根生命周期？

案例：海天酱油；贵州茅台；福耀玻璃；谷歌；微软；腾讯；万科

现场演练：请根据行业特点说出8家上市公司的财务报表可能有什么特点？

三、如果构建企业自己的财务报告系统

（一）经营需要管理会计

1、财务会计演变三部曲:

1)、初创期企业

2)、成长期企业

3)、成熟期企业

（二）应当对财务人员提出什么样的要求

1、管理会计报表三板斧

2、管理会计报表三种型态

3、各种管理报表举例

四、战略剖析财务管理的决策

1、投资决策——*分析

-投资保持初心一个心法

-项目风险评价两大法门

-财务效益评价四大金刚

-经营角度解读*分析

案例：恒大入主广州足球队；

案例讨论：滴滴与快滴的烧钱；福耀玻璃的海外投资策略

2、营运资本管理决策——

-传统营运资本管理思想的问题

-现代营运资本管理的三重境界

-三控政策现代资本管理

-OPM战略重塑企业核心价值

3、赊销决策——

-赊销的SWOT分析

-赊销的3个核心问题

-信用管理三部曲

案例分析：四川长虹；小米；腾讯；阿里；

4、成本决策——控制利润的黑洞

如何从管理角度认识成本

（1）基于企业战略的成本管控

（2）管理会计中的成本管理

（3）如何从长计议规划成本

-标准成本法

-变动成本法

-目标成本法

案例：吉利汽车；美苏和京东

5、研发决策

-关于研发成本

-产品设计成本

-有效价值链

五、课程回顾与学员反馈