财务BP财务分析培训

让财务成为业务的参谋与伙伴与“购产投”三大环节有效结合，打造全流程全价值链的决策实务课程。在工作中，您有没有遇到过这些情形：

■财务人员在公司中每天忙于记账，出报表和缴税，对企业的经营活动没有什么参与，在公司中也没有什么话语权。

■公司有很多产品，销售往往就是盯着竞争对手，哪些产品要加大促销投入，有谁来算算哪个产品更划算呢？

■生产的零配件可以自己组织生产也可以外购，哪个更划算？什么时候更换设备,什么时候扩建一个厂房比较合适？

■采购部门在跟供应商谈判时，如何确定*的订货量？供应商给的现金折扣要不要使用？

无论是作为企业老板还是财务管理者，您是否曾因财务管理对企业的贡献度不高而不满？是否因为财务与业务总是站在对立面争吵，固有的问题却一直得不到解决而苦恼？是否想要进行更加精细化的管理，降低公司成本，提升公司利润，却苦于找不到突破口？

其实存在这些疑惑的不止一家企业，而且这些问题在企业管理的进化和经济走势的趋缓中愈发明显。正是基于对企业管理现实长期关注和深入研究，为了满足这些需求，《财务BP到财务场景师——财务分析与决策实务》课程。这是一门引导企业解决实际问题的课程。在课程里，将系统阐释产生这些问题的根源是什么，财务能够为决策做什么，能够对每个业务环节施加怎样的影响，以及如何突破障碍来发挥这些影响。

第 一模块：企业财务管理发展新趋势⸺财务转型

• 把握当今公司财务管理的转型趋势

• 直击企业财务分析的现状与问题

• 深入了解财务决策的流程

• 更小、更快、更敏捷⸺财务决策职能的演化方向

• 成熟的财务管理是怎样的？

• 业财融合时代，财务人员应满足怎样的能力要求

- 多元化的财务技能

- 较高的综合素质能力

• 案例研究：某500强公司中，财务人员是如何提供决策支持的

第二模块：销售环节中的财务决策

• 产品能卖出多少⸺销售数量预测

• 产品要卖多少钱⸺定价决策

- 明确定价目标⸺在市场上占有盈利还是占有份额

- 怎样选择合适的定价方法

◇ 五大以成本为基础的定价方法

案例分析：什么情况下可以做出接受低价追加订货的决策？

◇ 四大以市场为基础的定价方法

思考与讨论：市场地位能够对定价施以何种程度的影响

• 推出哪些产品，每种数量多少⸺产品结构决策

- 案例分析：怎样调整产品结构提升利润

• 多少天内要收回货款⸺信用账期决策

- 了解行业的整体状况

- 比较竞争对手的账期

- 参考企业的历史账期

- 考虑国家的宏观经济政治状况

- 衡量企业本身的资金实力

- 思考与讨论：企业延长账期能给公司带来更高的销量和利润吗？

• 作为销货方该不该提供现金折扣

- 案例分析：如何确定现金折扣力度以达到减少坏账和盈利的平衡

第三模块：采购环节中的财务决策

• 要花多少钱购买产品⸺采购价格的决策

- 成本构成vs.合同总成本

- 案例分析：企业如何根据合同总成本对供应商产品价格进行排序

• 要购买多少产品⸺采购数量的决策

- 经济订货量模型及应用

- 思考与讨论：

◇ 大批量订货是好是坏？企业该如何决策

◇ 企业该如何确定其经济订货量

• 多少天采购一次⸺采购周期的决策

• 产品备货多少⸺安全库存的决策

- 有数量折扣的EOQ模型及应用

• 作为购货方，要不要接受现金折扣

- 延伸扩展：如果销货方提供的现金折扣条件是多重折扣，购货方是否应该接受现金折扣

• 存货管理方法

- 有效进行ABC分类进行存货管理

- JIT存货管理的应用

第四模块：生产环节中的财务决策

• 把握生产环节中的关键决策点⸺生产什么、何时生产、怎么生产

• 企业在销量好的情况下，是生产的越多越好吗？

• 经济生产规模模型：如何算出总成本、**生产数量、生产周期

案例分析：

• 某制造业公司的**生产决策是怎么做的

• 资源有限时，公司该做出怎样的生产决策？

• 复杂限制条件下的产品组合

• 企业是否对半成品进行深加工？

• 零部件自制还是外购？

第五模块：投资环节中的财务决策

• 关注投资的早期回报承诺

• 掌握投资分析的方法：贴现现金流分析法

• 用数据说话⸺把握投资项目的评价指标

- 如何用NPV、PI、PB、IRR等指标判断投资项目的可行性

案例分析：

• 旧存单是兑现还是收藏？⸺重视货币的时间价值！

• 设备要不要更新？如何比较新旧设备的效益

• 设备要不要更新？如何选择合适的方式计算设备的经济寿命

• 当生产量不确定、运行年限不确定时，要怎样更新设备？

• 设备是买还是租才能实现效益*化？

• 多个生产方案中，应该用何种指标衡量做出选择？