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无锡TPM培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-05-17

导语概要

TPM是它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法,追求生产系统效率之极限。是现今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,企业推行TPM管理是一次管理变革,更是一场思想的革命,能否取得预期效果,关键在于全员、尤其是基层一线职工对该项工作重要性的认识程度和主动参与程度。

设备管理培训咨询

TPM是它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法,追求生产系统效率之极限。是现今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,企业推行TPM管理是一次管理变革,更是一场思想的革命,能否取得预期效果,关键在于全员、尤其是基层一线职工对该项工作重要性的认识程度和主动参与程度。

设备管理公开课

  • 《工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升方案班》

    6月15-16日 武汉(线上同步)
  • 《设备全生命周期管理》

    7月14-15日 上海(线上同步)
  • 《设备状态监测与预防性维修》

    7月20-21日 长沙(线上同步)
  • 《制造问设备要效率-提升OEE》

    8月14-15日 苏州(线上同步)
  • 《TPM全员维护设备管理高级研修班》

    8月19-20日 北京(线上同步)
  • 《设备现场维修班组维护技能提升》

    9月22-23日 武汉(线上同步)
  • 《工厂设备维护与TPM》

    10月20-21日 上海(线上同步)
  • 《设备维修与保养高级实战研修班》

    11月24-25日 广州(线上同步)
  • 《设备预防性维修智能化新技术推荐与故障诊断分析》

    12月21-22日 北京(线上同步)

设备管理内训课程推荐

设备点检与TPM管理培训
课程简介:设备是企业的生产资料,然而我们一些企业都面临着这样的问题:设备管理跟不上时代的发展,维护、使用设备的员工素质有待提高,维修保养手段需要改进,有些企业甚至有拚设备的现象,导致出现一些影响企业生存发展的问题:如设备寿命缩短、生产效率降低、产品质量下降、维护维修费用增加、原材料和水电汽利用率不高、影响员士气等,因此,正确认识设备管理,掌握设备管理的概念和方法,保障设备的正常运行对企业至关重要。
设备点检与状态监测管理实战培训
课程简介:设备点检与状态监测管理工作,在长期的实践中被证明是设备管理的核心工作之一。设备点检与状态监测管理是实现设备预防维修的基础,是现代设备管理的核心,一切设备维修实施的行动始于点检与状态监测。但是在许多企业里,到底该如何将设备点检与状态监测管理落地,是一个亟需解决的问题。本课程从企业实战的角度出发,向你介绍在企业里如何具体开展设备的点检与状态监测管理。
OEE设备综合效率提升实战培训
课程简介: 设备是企业生产管理的基础,只有提高了设备的运行效率,减少故障发生,才能保证生产任务的达成。本课程内容涉及改善设备故障的处理流程,设备管理的评价指标,TPM的基本概念,自主保养对员工的四项能力要求,PM分析的方法等,旨在使学员了解TPM的八大支柱,熟悉实现零故障的主要方法,了解个别改善的基本步骤,熟悉自主保养的七个步骤,通 过以上的改进提升OEE。

设备管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

工厂经理,生产总监,维护经理,生产主管,维护主管和技术人员,设备人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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设备管理培训内容

一、TPM基础知识

1、开场互动/建立规则/团队建设

2、案例讨论-引出主题

3、什么是TPM

4、TPM起源及演进过程

5、为什么要实施TPM

6、TPM的目标

7、TPM活动内容

8、TPM推行步骤

二、TPM八大支柱

1、个别改善

1) 课程大纲,个别改善介绍

2) 流程损失介绍

3) 设备综合效率介绍

4) OEE计算练习

5) 为什么衡量OEE?

6) OEE对公司运营的影响

7) 如何管理,提升OEE

2、自主维护

1) 自主维护介绍

2) 自主维护活动的三要素、重要性

3) 自主维护实施的七个阶段

4) 阶段一:初期清扫

5) 初期清扫流程:过程视频展示

6) 初次清扫实例

7) 练习:清扫计划

8) 阶段二:发生源/困难部位对策

9) 练习:发生源/困难部位对策表

10) 阶段三:制订准基准书

11) 制订准基准书的意义

12) 练习:制订准基准书

13) 阶段四:总点检

14) 总点检的意义

15) 阶段五:自主点检

16) 阶段六 :工程品质保证

17) 视频观看:快速叠衣

18) 简化检查,目视管理

19) 阶段七:自主管理

3、计划维护

1) 计划维护介绍

2) 计划维护指标

3) 计划维护的七个步骤

4、教育培训

1) 教育培训介绍

2) 培训理念、需求、资质

3) 视频观看:洗笔记本电脑

4) 培训介绍

5) 练习:一点课制作

5、设备早期管理

1) 设备早期管理介绍

2) 设备早期管理的意义

6、质量维护

质量维护介绍、质量维护的基本观点

7、事务改善

1) 事务改善介绍

2) 事务改善7步骤

8、安全与环境

1) 安全与环境介绍

2) 游戏活动:弹乒乓球

3) 安全生产,海因里奇法则

三、课程回顾


定制企业培训方案
  • 工厂设备全盘管理讲师-丁霄

    丁老师有21年设备管理工作经验,曾任华晨汽车集团设备部经理,生产副总助理,阿克苏诺贝尔集团设备管理部总监,浙江盾安集团设备管理部部长、事业部TPM经理,21年来一直从事工厂设备管理工作,具备工厂设备管理系统诊断,设计、改造的能力...

  • TPM高级培训师-陈飞鸣

    陈飞鸣老师具有超过15年世界五百强跨国企业工作经验,在企业成功推行TPM、5S、精益生产体系,拥有坚实的管理技能。在企业中历任设备工程师,设备维护经理、车间主任、TPM项目负责人、内部培训师等...

  • 设备工程师-蔡天成

    专注设备工作近30年。历任康佳集团股份有限公司、上海江森自控有限公司等多家知名企业设备工程师、设备管理主管、TPM推进主管、设备经理、设备总监等职,有着丰富的设备全过程的技术、经济、管理等各个侧面综合管理工作经验...

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