高管公司财务报表解读培训

多年来，在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口，实现了快速成长。然而疫情蔓延，贸易保护主义抬头，过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。对于有一定规模的公司，老板们更是发现，打江山容易，坐江山难。

如果管理者不会看数据，不会分析使用数据，不掌握科学决策方法，仅仅凭借拍脑袋指挥经营，导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题，同时也在各项决策与管控中失去对经营的控制，会像盲人摸象，造成混乱，甚至给企业带来不可挽回的灾难。

本课程摆脱教科书方式的理论讲解，**饶有兴味的比喻和案讲解，把传统枯燥的财务报表主要科目鲜活的展示给学员，让大家印象深刻的同时能够真正了解背后蕴含的意义。课程紧紧围绕数据支撑公司价值增长这个主题，全面系统展示公司财务战略的重点工具和使用方法，**一个个案例分享和对比，让学员掌握**上帝视角看待公司形态，分析公司问题，提升公司价值的能力。

第 一 部分、战略解读公司财务报表

“底子”——资产负债表

●资产质量高还是低？

●高风险还是低风险？

●重资产还是轻资产？

●专业化还是多元化？

“面子“——利润表

●盈利从何而来？

●盈利能否持续？

●盈利归谁所有？

●盈利质量如何？

“日子“——现金流量表

●收入有无现金保障？

●利润有无现金保障？

●投资的钱从何而来？

●企业的根生命周期？

案例：海天酱油；贵州茅台；福耀玻璃；谷歌；微软；腾讯；万科

第二部分、战略把控绩效决定因素

宏观分析——

●从人口红利到老龄化；

●从全球化到贸易保护；

●从城镇化到集中发展

行业分析——

●行业的微笑曲线

●行业的生命周期

●行业的竞争格局

案例：吉利汽车；zara和优衣库；中国航空和春秋航空；美苏和京东

现场演练：请根据行业特点说出8家上市公司的财务报表可能有什么特点？

第三部分、战略剖析财务管理的决策

投资决策——

●投资保持初心一个心法

●项目风险评价两大法门

●财务效益评价四大金刚

●可行性评价七剑下天山

案例：恒大入主广州足球队；

案例讨论：滴滴与快滴的烧钱；福耀玻璃的海外投资策略

营运资本管理决策——

●传统营运资本管理思想的问题

●现代营运资本管理的三重境界

●三控政策现代资本管理

●OPM战略重塑企业核心价值