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公司年度全面预算培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-09-23

导语概要

年度全面预算管理在成本管控过程中的作用发挥甚为关键。全面预算管理融合了企业经营管理过程中的所有关键问题,将有限的资源进行科学合理的分配,并且做到事前有规划、事中有监控、事后有评价,从而保障公司战略的实施落地,绩效考核的科学与合理,助力企业价值创造。

公司年度全面预算培训

以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。在市场竞争非常激烈的大环境下,企业又怎样通 过全面预算更好地应对竞争?本培训将通 过大量的案例分析,为管理者展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助管理者了解如何编制出合理的预算,如何使预算得到有效的实施,并充分运用预算这一管理工具进行过程控制和合理考评。

企业为什么要做年度财务全面预算?

1、财务部门如何做资金预算和预算汇总,如何控制预算,定期报告预算执行情况。

2、经济改革进入深水区,培养管理者整体的预算管理体系,规范可控。

3、销售部门如何做销售预算,采购部门如何做采购预算,生产部门如何做生产预算。

年度财务全面预算培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

财务部门中高层管理人员、业务骨干等等

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课程特色

丰富案例展示,结合现场学员日常工作中的痛点解析,生动有趣等等。

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培训方式

采用讲师讲授+案例分析+视频分享+角色扮演+实操演练等教学形式。

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年度财务全面预算方案大纲


经济紧缩之下,预算的必要性更为企业所关注


什么是有效的控制?


全面预算管理到底能给企业带来什么?


预算在企业运营过程中的地位


著名企业预算管理前后的转变


有效的预算控制体系应该是怎样的?


从传统的财务预算到全面预算管理


怎样编制预算


预算编制的流程和逻辑


关键预算的编制方法


经济周期的波动对预算目标的影响


经济紧缩时,企业如何制定下一年的预算目标?


日常经营预算的编制要领


资本预算的编制要领


财务预算的编制要领


从需求分析开始的预算编制方法:零基预算


预算的原则性与灵活性


如何让预算得到有效的执行和控制?


预算与执行为何脱节?


怎样编制预算才可能带来预算的有效执行?


外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动?


利用预算控制成本费用的关键点


如何通 过制度、流程管理减少预算外项目的发生


预算信息系统管理


预算的分析和考核


预算总结会议


对预算执行差异分析的重点和方法


如何建立有效的预算跟踪体系


预算的考核(重点介绍EVA)


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