公司年度全面预算培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2022-09-23
年度全面预算管理在成本管控过程中的作用发挥甚为关键。全面预算管理融合了企业经营管理过程中的所有关键问题,将有限的资源进行科学合理的分配,并且做到事前有规划、事中有监控、事后有评价,从而保障公司战略的实施落地,绩效考核的科学与合理,助力企业价值创造。
以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。在市场竞争非常激烈的大环境下,企业又怎样通 过全面预算更好地应对竞争?本培训将通 过大量的案例分析,为管理者展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助管理者了解如何编制出合理的预算,如何使预算得到有效的实施,并充分运用预算这一管理工具进行过程控制和合理考评。
企业为什么要做年度财务全面预算?
1、财务部门如何做资金预算和预算汇总,如何控制预算,定期报告预算执行情况。
2、经济改革进入深水区,培养管理者整体的预算管理体系,规范可控。
3、销售部门如何做销售预算,采购部门如何做采购预算,生产部门如何做生产预算。
年度财务全面预算培训课程介绍
年度财务全面预算方案大纲
经济紧缩之下,预算的必要性更为企业所关注
什么是有效的控制?
全面预算管理到底能给企业带来什么?
预算在企业运营过程中的地位
著名企业预算管理前后的转变
有效的预算控制体系应该是怎样的?
从传统的财务预算到全面预算管理
怎样编制预算
预算编制的流程和逻辑
关键预算的编制方法
经济周期的波动对预算目标的影响
经济紧缩时,企业如何制定下一年的预算目标?
日常经营预算的编制要领
资本预算的编制要领
财务预算的编制要领
从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
预算的原则性与灵活性
如何让预算得到有效的执行和控制?
预算与执行为何脱节?
怎样编制预算才可能带来预算的有效执行?
外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动?
利用预算控制成本费用的关键点
如何通 过制度、流程管理减少预算外项目的发生
预算信息系统管理
预算的分析和考核
预算总结会议
对预算执行差异分析的重点和方法
如何建立有效的预算跟踪体系
预算的考核(重点介绍EVA)