中小企业股权激励培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2022-08-26
中小企业股权激励培训课程为企业实操课程,课程安排了大量我们身边的中小企业股权激励、合伙人制度、企业股权风险防范实操方面的案例。**一个个实际案例的讲解及研讨,将课程的理念、知识、方法、工具、技能联系在一起;将概念、理论以具体应用的形式表现在学员面前;使得学员举一反三,充分理解。
中小企业股权激励培训课程为企业实操课程,课程安排了大量我们身边的中小企业股权激励、合伙人制度、企业股权风险防范实操方面的案例。**一个个实际案例的讲解及研讨,将课程的理念、知识、方法、工具、技能联系在一起;将概念、理论以具体应用的形式表现在学员面前;使得学员举一反三,充分理解。
课程深入浅出,让学员不仅能够了解股权规划、股权激励、合伙人制度方面的基本理念、知识;而且能够初步掌握股权规划、长期激励与合伙人制度方面的方法、要点,并应用到企业实际工作中去。
股权激励培训课程介绍
股权激励培训课程内容
前言:从三个案例说起
案例1:两个行业巨头孵化企业的股权规划与股权激励
案例2:某传媒公司股权激励的失败案例
案例3:某公司设立时就存在的重大股权风险?
**篇 股权风险防范与企业控制权
1.1 从《公司法》看企业股权规划
1.2 企业在股权方面的主要风险
1.3 股权规划的应用
1.4 企业控制权
对企业控制所需的股权
同股同权——常见的企业控制
优先股的概念
表决权与公司掌控
1.5 常见股权结构及其风险风险
1.6 股权规划与企业治理
1.7 企业章程优化及风险管理
1.8 企业上市/挂牌中的股权风险防范
1.9 企业融资/并购中对赌产生的股权风险
案例4:某并购案的股权规划
案例5:某知名项目合伙创业失败案例分析
案例6:某项目为融资重新进行股权设计
案例7:某高科技企业五年上市战略中的股权规划
案例8:两种一致行动协议
案例9:基于事实的共同实际控制人
案例10:从阿里巴巴上市看——同股不同权
案例11:某股权平均公司的有效运营之道
案例12:太子奶对赌失败引起的企业/个人危机
案例13:某并购案的对赌分析
第二篇 激励智慧
引言:从“乔家大院”的“身股”谈起
2.1 基本激励理论
马斯洛的需求五层次
双因素理论
公平理论
期望理论
2.2 短期激励(绩效管理)
2.3 长期激励的基本方式及选择
2.4 全面激励体系的建设
案例14:某企业短期激励/绩效考核体系建设
案例15:某企业长期激励方式的选择
第三篇 股权激励实操
3.1 股权激励的基本类型与方式
3.2 股权激励利弊分析
3.3 股权激励的阶段与步骤
3.4 股权激励分析
3.5 股权激励方案设计
3.6 股权激励实施
案例16:国内上市公司股权激励的几种模式
案例17:某公司股权激励方案分析
案例18:国内某企业股权规划/代持及股权激励
案例19:某快速成长企业的股权重新规划与股权激励
第四篇 合伙人制度实操
4.1 合伙人制度的概念及本质
4.2 几种主要的合伙人
事业合伙人
股权合伙人
经营合伙人
资源合伙人
4.3 合伙人制度的分类及特点
4.4 合伙人制度设计
合伙人制度适用条件分析
合伙类型的确定
合伙人制度的风险防范
合伙人制度设计步骤及要点
4.5 合伙人制度实施要点
案例20:房地产行业的跟投合伙人制度
案例21:某连锁企业早期合伙人制度分析
案例22:某园区运营企业的合伙人制度及实施
案例23: 某企业双层合伙人规划及股权激励
第五篇 现场实操篇
本部分为课程可选项,如果课程时间不够,可不选择
现场选择参训学员企业
企业股权激励或实行合伙人制度实施现场分析
与学员共同确定股权激励或合伙人制度的基本模式
设计股权激励或合伙人制度方案纲要
指导确定实施要点及需要规避的问题