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上海企业财务经理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-06-16

导语概要

当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一,是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。但据IBM调查显示,只有23%的财务管理者属于“价值整合者”,即掌握了高超的业务洞察力和高效的财务效率。大量的财务管理者还有诸多欠缺。

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当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一,是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。但据IBM调查显示,只有23%的财务管理者属于“价值整合者”,即掌握了高超的业务洞察力和高效的财务效率。大量的财务管理者还有诸多欠缺。

财务管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

财务管理人员、主管会计、财务负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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财务管理培训课程内容

**部分:财务战略规划有术

1、经济全球化财务挑战与机遇

2、企业战略与财务战略管理

3、财务管理误区


第二部分:财务报表修炼有术

1、**读懂财报报表

●驾驭资产负债表

●读懂利润表

●不容忽视现金流

●关注报表附注

2、识别财务粉饰

●财务粉饰手段警示与识别

●格力电器的业绩粉饰案例


第三部分:大数据分享有术

1、流程化数据管理

2、共享服务模式下财务挑战

3、大数据分析建模建议

第四部分:全面预算再造有术

1、浅谈全面预算管理

2、全面预算案例思考

3、实施全面预算管理体系流程再造


第五部分:资金流的“过冬指南”

1、企业资金流影响因素

●现金流是企业立命之本

●现金流影响因素与思考

2、改善资金流的措施


第六部分:企业资本增值有术

1、投资决策风险与估量

2、警惕投资陷阱

3、不得不会的财务尽调技能


第七部分:涉税风险规避有术

1、合理避税与偷漏税的区别

2、涉税风险解析一二

3、如何做到常在河边走就是不湿鞋


第八部分:财务管理精细有术

1、财务管理业务延伸

2、健全财务监督制度

3、优化财务管理手段

4、建设薪酬体系合理管控

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