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天津财务成本管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-06-08

导语概要

企业中层管理者和业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表? 财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?

成本管理培训咨询

企业中层管理者和业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?

财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?

公司要降低成本,具体到每个部门要怎么做啊?

每年都要做预算,都是财务在玩数字游戏,他们直接做了不就好了,为何非得让我们天天编数字把戏?

成本管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者和业务部门管理者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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成本管理培训课程内容

模块一:企业的诞生-未雨绸缪

一、什么样的企业才适合你

二、如何注册一个公司

三、创业初期财务管理的坑有哪些?

案例:客户公司案例、伊朗核计划的失败、绿箭口香糖等

案例:海底捞、真功夫等


模块二:企业管理的大财务思维

一、管理者的成绩单:财务表

二、摸清“家底”—资产负债表解读

案例:家庭理财及家庭财务报表编制

三、装饰“面子”—利润表解读

案例:家庭理财及家庭财务报表编制、小鱼和小鱼公司数据分析、

四、过好“日子”—现金流量表解读

案例:W.T.grant公司案例、澳柯玛、五谷道场案例

五、管理者怎样综合看三大财务报表

案例:家庭理财及家庭财务报表编制、小鱼和小鱼公司数据分析、W.T.grant公司案例、澳柯玛、五谷道场案例、郑百文公司财务危机案例

六、企业的内部报表

案例:客户公司案例

七、数字化管理企业的重要性


模块三:公司成长的财务问题

一、老板的财务管理技能

案列:扁鹊与老板财税管理

二、现金一企业的“血液”

案例:浙江中拓与保利集团

三、没钱怎么办?

1.企业现金流管理的原则是什么?

2.企业应收账款的管理控制点在哪里?

3.应收账款账龄分析怎么做?

案例:应收款管理模型工具、应收账款管理的5C评估法

四、有钱怎么花

五、承兑汇票不要太苦恼

六、谨慎操作一账户管理问题

七、居安思危一分析企业的现状


模块四:主要税种及税务筹划.

一、企业性质对税收的影响

二、企业税种及征收对象

三、增值税及风险管理

四、企业所得税及风险管理

五、个人所得税

六、税务的合理筹划

七、信誉受损莫尝试

案例:苹果公司税务税务筹划、七匹狼公司税筹案例及公司客户案例。

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