财务预算管理培训内容

在经营计划与全面预算工作中问题多多：市场变换莫测，编制经营计划时，总逃不脱拍脑袋现象，缺乏系统科学的方法指导；预算就是预算，是不得不定期完成的任务，跟实际工作关系不大……

本课程系统介绍年度经营计划的编制方法，深度打造发展战略与年度经营计划的关联性；通过对全面预算管理体系的系统介绍和各环节要点解析，配合大量的实务案例，为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系，达到战略目标——经营计划——目标平衡——预算编制——-执行监控——分析反馈——预算改进的良性循环。

●认识预算对于企业经营管理的重要性

●了解预算编制方法

●理解并构建适合自己企业的预算管理体系

●掌握跟踪预算执行的有效方法

●学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评

一、企业经营管理框架下的经营计划与预算管理？

1、实践中对于经营计划、预算认知的几个误区

2、企业经营管理框架

●企业战略目标落地执行的实施步骤

●企业经营管理的外部环境与内部系统

●企业经营管理的三大业务活动与预算管理

●预算管理在企业价值创造中的作用

二、企业经营计划与全面预算管理

1、宏观经济环境的挑战

●经济下行严重影响企业发展

●资金流动性差影响企业生存

●成本控制是企业时刻不能放松的功课

2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管理重点

●行业发展周期引发升级转型的财务支撑

●企业自身发展阶段需要与战略目标相匹配的财务管理

●财务管控如何对应非固化的管理模式

3、企业经营计划与预算

●经营计划制定

●预算是经营计划的数据化体现

●经营计划的“细化”程度决定了预算的质量

三、全面预算管理体系搭建的实战落地

1、全面预算管理管的是什么

●行为管理

●价值管理

2、全面预算管理关键要素有哪些

●三全：全过程、全员、全方位

●三个要素：人、财、物

●三类预算：业务、财务、资本

3、全面预算管理的功能以及如何在企业经营管理过程中发挥作用

●全面预算管理的功能

●企业战略规划通过预算落地

●会计核算结果与预算指标对比才能知优劣

●绩效考核数量化方可服众

4、全面预算管理的流程与重要节点

●指标下达是起点

●科学合理是关键

●审批执行不松懈

●会计核算同步行

●定期审核与调整

●考核评价过与功

5、全面预算管理如何保障实施

●机构设置体现一把手工程

●流程、制度是实施的保障

6、全面预算管理如何编制

●预算编制程序与方法

●预算编制操作流程

7、全面预算管理如何做到执行与控制

●预算的执行与反馈及预警

●预算绩效评估

四、真实企业案例全面解析预算实施全过程

●某上市公司案预算管理案例

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1.参加了这次培训，我才知道为什么财务人员一定要有“跳出财务看业务，回到财务做财务”的工作格局，收获良多。

2.老师的授课条理清晰，理论扎实、案例详实，非常好。

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诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供预算管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。