杭州年度预算编制培训

任何一家公司从创业期进入成长期，学习战略管理是一项企业管理的基本功，因为这是从老板个人管理走向公司治理的第一步，战略管理包含着五年战略规划，年度预算，绩效考核。预算管理既是战略的落地和执行过程，又是战略规划的循序前进的引领，还代表着大家的根本利益。作为一个制度性的建设，预算管理制约着大家，更约束着老板，但又推动着企业持续健康发展。

●认识预算对于企业经营管理的重要性

●了解预算编制方法

●理解并构建适合自己企业的预算管理体系

●掌握跟踪预算执行的有效方法

●学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评

一、从“两个半”缺陷说起——什么是预算

二、预算管理中组织结构的流程化整合

三、预算目标的制定

四、几种预算编制程序的比较与选择

五、预算编制方法的选择

六、预算编制过程中的其他技术性问题

七、预算报告制度的建立

八、预算执行过程中的调控

九、预算考评制度的建立

十、预算其实就是年度计划

十一、企业集团的全面预算管理

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参加这次培训让我收益很多！课程思路清晰、环节紧凑，相关预算重点讲的很清楚，例举相关例子，弹性预算优点，缺点还用相关公式来讲解，能积极地参与到课堂中，例子比较多、比较容易掌握，分享的案例信息量较大，能结合比较流行的软件，前沿知识进行分享，效果很好。

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