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天津财务预算管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-10-04

导语概要

预算管理培训课程导读预算的编制过程是企业分配资源以实现战略目标的过程。同时预算编制工作是一个动态、相互协作、目的明确的过程,从而真实地反映出企业的实际需要的过程。编制一套完整的预算不是预算工作的结束,

预算管理培训咨询

预算管理培训课程导读

预算的编制过程是企业分配资源以实现战略目标的过程。同时预算编制工作是一个动态、相互协作、目的明确的过程,从而真实地反映出企业的实际需要的过程。编制一套完整的预算不是预算工作的结束,而是开始。而后需要将预算与实际情况和预测进行比较、衡量与战略主动性相关的预算分配效果、创建动态报表和分析以对最终决策提供支持。

预算管理培训课程目标

●认识预算对于企业经营管理的重要性

●了解预算编制方法

●理解并构建适合自己企业的预算管理体系

●掌握跟踪预算执行的有效方法

●学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评

预算管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、高管、CFO、财务总监、财务经理、预算岗位、中层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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预算管理培训课程大纲

第一讲:年度经营计划制定的历史数据分析

一、如何读懂财务报表

1. 三大财务报表

2. 财务经营信息六大指标

三、财务经营分析

1. 财务指标分析四大法

2. 财务经营分析的四大法

3. 财务分析与业务分析的关系:业财融合情况


第二讲:财务与经营盈利系统

一、三大杠杆——融合实现企业盈利系统

1. 经营杠杆

2. 财务杠杆

3. 市场杠杆

二、如何评价公司经营者的业绩

1. 经济增加值的概念及计算公式

2. 经济增加值的意义


第三讲:企业战略及经营目标制定

1. 如何让企业战略落地

2. 平衡计分卡


第四讲:企业全面预算与绩效管理

一、全面预算管理的认知

二、企业全面预算如何编制

1. 全面预算包括的内容

2. 价值型预算指标的制定

3. 预算目标编制方法

4. 预算编制时应注意的前提条件

三、企业全面预算如何落实并得到有效执行?

1. 预算的组织保障和领导保障

2. 预算指标与经营计划、经营方案

3. 预算的执行管理

4. 预算执行情况分析

四、预算的考核及调整

1. 预算执行情况的考核

2. 预算工作的考核

3. 预算调整的前提条件和步骤

五、绩效管理

1. 预算与绩效管理的关系

2. 做好预算与绩效管理的结合

3. OKR卓越绩效管理与预算管理

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往期学员学习体会

几天听下来,受益良多。预算是为实现预算单位中长期业务发展计划,对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排,是预算单位明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段,对我们集团明年的战略规划有很大的作用,我们应该早做准备,按集团总部的要求认真做好全面预算的每一项工作。

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供预算管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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