合肥员工股权激励培训内容
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-07-13
如何激发核心员工或经销商对股权的渴望，快速把1个店做成10个店、100个店？如何在“股散人聚”的时候，长久保持对企业的控制权、经营权，实现企业的百年传承？如何带人、带心、带队伍？让自己的核心团队永葆激
如何激发核心员工或经销商对股权的渴望，快速把1个店做成10个店、100个店？
如何在“股散人聚”的时候，长久保持对企业的控制权、经营权，实现企业的百年传承？
如何带人、带心、带队伍？让自己的核心团队永葆激情和创造力，并做到永远同心同德、不离不弃？
如何“选、用、育、留”企业核心人才，避免骨干团队成员“另立山头”从而演化成新的行业竞争对手？
如何避免“股散未必人聚”的后果？如何与投资人对接，做好股权布局，优化股权结构，提前设置好“防火墙”？
...
如果你也有以上的疑问，那就赶紧来参加我们的股权激励培训课程吧！
课程目标
Course objectives-
01
为骨干员工打造“金手铐”，有效留住和激励核心人才，增强企业凝聚力。
-
02
为未来人才设计“金台阶”，促进员工成长，激发员工潜能，加速企业发展。
-
03
为过去功臣打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题。
.
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
-
课程对象：
企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监等中高层管理人员。
-
课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、股权激励——企业动力经营的秘诀
1.为什么要实施股权激励？
2.股权激励的前世今生，历**的成功案例
3.晋商成功的真正的秘密是什么？
4.如何真正理解“分”与“合”？
5.如何实现从“0”到“1”，从“1”到“N”？
6.股权激励的作用到底有哪些？
7.股权激励之“道法术”
-
模块二、避免掉进股权激励的陷阱
1.为什么说股权激励是一把“双刃剑”？
2.为什么股权激励不但没有实现初衷，反而老板出局了？
3.常见的股权激励陷阱有哪些？
4.如何避免掉进股权激励的陷阱？
5.做股权激励老板必备哪些管理智慧？
-
模块三、股权激励常见模式及实战案例
1.当今股权各种维度的划分
2.常见股权激励模式介绍
3.实战案例——虚拟股份
4.实战案例——实股
5.实战案例——股份期权
6.实战案例——限制性股权
7.各种股权优缺点比较
8.股权持有方式：直接还是间接持有？
9.什么是持股平台？持股平台的作用
-
模块四、股权激励十定要素模型
1.定目的——股权激励的目的不同，方法和结果不同
2.定对象——找准该激励对象，比选对象还难
3.定原则——股权激励的指导思想
4.定模式——有效激励模式及组合选择，是成功的一半
5.定来源——没有股份来源，股权激励如无可饮之水
6.定数量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
7.定价格——价格定得是否合理，将直接影响到激励计划的吸引力
8.定时间——时点、时期如何有效设置？“嵌套与循环”设计
9.定条件——股权激励不是免费的午餐！如何实现激励与约束对称的条件？
10.定机制——股权激励方案是“死的”是“活的”，一看就知道！
-
模块五、做活股权激励机制
1.进入机制怎么定？
2.股权分配机制怎么定？
3.退出机制怎么定？
4.动态机制怎么定？
5.约束机制怎么定？
6.防范机制怎么定？
-
模块六、股权结构及布局
1.内斗或宫斗案例
2.股权结构不合理带来的可能风险有哪些？
3.股权布局和结构的常见问题
4.作为股东，不可不知的股权百分比！
5.股权布局的原则
6.联想控股、希望系金融架构的金字塔结构
7.打死也要记住的股权布局和结构的观点
8.为什么控股公司多采用金字塔股权结构？
9.交叉持股结构的好处有哪些？
-
模块七、股东权利及股东治理
1.股东的主要法定权利
2.隐名股东是否合法？
3.现有公司法的“不足”之处及剖析
4.新三板对股权代持、实际控制人的要求
5.公司章程为什么如此重要？
6.什么是股东协议？股东协议与公司章程有什么区别？
7.为什么这样的“对赌协议”不能签？
8.公司治理与股权激励
-
模块八、股权激励实战落地技巧
1.对核心高管的激励--135渐进式激励法
2.对业务团队的激励--五步连环激励法
3.对"当下英雄"的激励--纯金手铐激励法
4.对"未来之星"的激励--精神内核激励法
5.对"过去功臣"的激励--金色降落伞激励法
6.对上下游渠道的激励--七步莲花激励法
7.对依赖共同体的激励--递延分红激励法
8.对所缺资源的激励-- “五融”整合激励法
-
模块九、股权激励策略及实施推进
1.布局型股权激励策略
2.做活型股权激励策略
3.突围型股权激励策略
4.整合型股权激励策略
5.进攻型股权激励策略
6.防守型股权激励策略
7.股权激励三阶段
8.实施股权激励要做哪些准备工作？
9.如何循序渐进推进股权激励？
10.如何做好配套措施让股权激励发挥更好的效果？
11.股权激励到底需要哪些部门参与？
-
模块十、现场沙盘演练及点评
1.学员现场制作方案
2.学员现场汇报与PK
3.老师点评、提供建议、把关
老师介绍
The teacher introduced-
雷勋华 股权激励10D模型创始人
股权激励10D模型创始人，长期从事上市前、上市中及上市后企业财务总监、首席财务官等职位，曾任中国石化集团科长、财务处长、财务总监，侨兴集团首席财务官CFO、财务总监...
预约讲师 -
-
吴梓境 资本运营实战讲师
资本运营实战讲师，有十多年金融行业经验，实操20余家上市公司并购基金及百余家中小企业的股权设计和股权融资资本运营项目，对股权设计、并购重组、新三板上市方面丰富的实操经验...
预约讲师 -
刘光耀 企业股权战略培训师
企业股权战略培训师，曾先后就职于北京和君、山东凤祥乳业、天津顶新等公司，先后任经理、总助、副总经理、总经理等管理岗位，主要从事企业股份制改造、资产重组、公司设立等工作...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、两天的学习，让我对股权激励有了深入的了解，但要理论联系实际，把学到的知识实际应用还差一点经验。
-
2，学完这个股权激励的课程，我发现股权还真的不简单，实际应用太多坑了，以后要实施还要找专业的人协助。
-
3，收获满满，让我体会到股权激励的确是个好东西，但不能随意“动刀”，丝毫之差可能导致灭顶之灾。
-
4，第 一次学习有关股权激励方面的课程和相关知识，在增长知识的同时也大开了眼界，通过此次培训也认识到了自己的不足之处，管理知识方面的欠缺，今后如有机会一定会不断学习提升自我，为公司的发展贡献自己微薄的力量。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供股权激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit