非财务核算技能培训班级

在工作中，您是否遇到过以下情形：

房地产开发企业高管大都是建筑或工程管理专业出身，通常对财务知之不多或一知半解，参加经营管理会议，财务总监拿着一堆财务指标在上面说得唇干舌燥，下面的管理人员听得似懂非懂。有没有什么具体的方法能让管理人员在面对财务数字时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？

业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国家税法，部门预算……，跟财务沟通总是困难重重。有没有灵活操作的空间？这其中企业要承担什么样的涉税风险？

碰到有的客户或是供应商有各式各样的开票要求或建议，服务发票与增值税发票都可以吗？其中税的差异到底在哪里呢？

为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润很好的企业也会存活不下去？

在企业中，无论是非财务人员还是财务人员都常常会有类似的困惑和问题。诺达**非财务管理培训课程深入分析经营活动背后的财务本质，为非财务人员提供切实可行的财务分析方法，建立与财务沟通的良好平台。

1、理解财务管理的本质和“企业血脉”的真实含义；各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；

2、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；

3、理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意识；

4、强化现金流意识，提高资金运作效率，学习各种筹资的方式；

5、理解降低整个运营过程中“资金占用”对企业经营风险的意义；

6、理解现金流预算等财务管理工具对提升企业管理的重要意义；

7、理解信息化手段对企业财务管理以及整体运作的重要作用，启迪您寻求提升经营绩效的方法和改进。

第 一部分：会计报表的阅读

一、资产负债表的阅读

1）货币资金是企业的血液

2）债权的构成以及应收账款的管理

3）存货的构成以及存货的管理

4）固定资产的投资抉择与管理

5）无形资产重要性凸显

6）债务的构成与商业信用融资方式的正确使用

7）所有者权益的构成与资本的重要性

二、利润表的阅读

1）销售成本的形成过程与成本控制

2）管理费用、销售费用与财务费用

3）税金对企业损益的影响

三、现金流量表的阅读

1）现金流量表的结构

2）现金流量表的阅读与分析

第二部分：财务分析

一、财务比率分析

1）反映企业盈利能力的比率

2）反映企业偿债能力的比率

3）反映企业负债能力的比率

4）反映企业资产效率的比率

二、杜邦综合分析

1）杜邦分析模型

2）案例分享与关键绩效驱动因素

三、运营商应该重点关注的财务与运营数据

1）EBITDA与EBITDA利润率

2）MOU与ARPU

3）收入结构，尤其是增值业务收入的变化

4）基站总数与人口覆盖率

5）客户总数、3G客户数、净增客户数

6）集团客户数

7）市场占有率

8）总通话分钟数

9）短信使用量

10）手机上网流量

11）彩信使用量

12）彩铃订购次数

第三部分：预算管理

一、企业经营目标的确定与预算编制

1）确定经营目标的方法

2）预算编制方式、方法与流程

二、预算的执行与监控

1）预算执行情况反馈报告

2）仪表板

三、预算的调整与预算考核

1）预算调整的原因与调整程序

2）预算考核

第四部分：成本控制与成本管理

一、战略性成本管理

1）客户核心价值的涵义

2）企业资源配置模型

二、改善工作，将成本变为投资

1）成本改善，人人有责

2）销售费用（区域市场价值）的分析

三、成本控制的主要矛盾（成本管理的关键部门及成本管控的思路）

1）成本控制要从源头抓起

2）价值工程

四、显性成本与隐性成本的管控

1）资金成本的管理

2）效率成本的管理

五、不同成本对象的管控规律与管控方法

1）HR成本

2）质量成本

六、打造全员成本文化，持续改善成本管理工作，构建企业成本竞争优势

1）文化是一种信仰

2）夯实成本管理的基础工作

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本次非财务基础知识的培训课程，在何老师结合了大量实际案例和深入先出的讲解下，我们了解到很多关于财务的基础知识，同时增强了实际工作中与财务部门的沟通能力，学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作，从而制定更加合理有效的商业计划并加以实施。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。