深圳非财务管理培训

财务管理作为企业蕞基本、蕞重要的管理活动，是企业管理的核心，其主要运用价值管理模式，对企业资本活动实施管理；经过价值形式这个纽带，把企业管理工作有机地协调起来；从财务的角度，保证企业管理目标的实现。

在信息技术发达、几乎完全市场的今天，企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量；企业要想在现代经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全的顺应经济体系的现代企业财务管理体系；

那么，做为我们企业的总经理或中高层，要充分运用或融入到这样的管理体制中，是否具备相应的财务管理专业知识？如何在短时间内理解掌握相应的财务管理专业的名词术语，将相关的财务管理知识点融入到工作中去理解，去运用，去协调配合，实现企业的管理目标或工作目标？

1、熟练运用三张财务报表，了解杜邦分析法，并深刻认识ROE构成

2、学会从财务报表和数据中分析衡量企业的产品/服务、运营效率、财力

3、充分理解企业的五力模型

4、运用财务思维解读企业运作，从财务角度对经营决策进行有效评估

5、掌握企业（部门）目标制定及计划实施

第 一部分：管理者必需了解的财务基础知识

1、基本会计知识

2、基本会计报表阅读

3、基本会计概念

4、基本会计方法

5、基本财务管理知识

6、财务管理的基本观念

7、财务管理的基本分析方法

8、财务管理的基本内容

第二部分：如何评价公司/部门经营业绩

1、公司财务结构评价

2、公司偿债能力评价

3、公司盈利能力评价

4、公司经营效率评价

5、公司现金流量评价

6、部门业绩评价

第三部分：公司/部门预算编制与评价

1、预算编制的基础

2、预算编制的方法

3、预算编制的程序

4、公司预算编制

5、部门预算编制

6、预算编制的评价

第四部分：投资项目财务评价

1、投资项目的现金流量

2、投资项目的风险分析

3、投资项目的收益分析

第五部分：公司/部门的成本与费用控制

1、成本的构成

2、成本控制方法

3、目标成本

4、标准成本

5、实施ERP系统后的影响

6、费用控制方法

第六部分：资本结构筹划

1、融资方式

2、融资成本

3、资本结构设计

4、资本结构评价

更多课程详情请点击咨询专属客服

在非财务管理的培训课程中，老师用浅显易懂的图例和分组互动竞答等方式，从财务基础和报表管理、成本分析与利润管理策略、财务综合分析与现金流管理、预算组织编制与执行跟踪四个方面逐渐展开，为我们解读了枯燥乏味的财务报表，讲解了财务公示数据代表的含义和需要关注的自查项目等，并经过一个个真实的案例指导，将所学的财务知识用于日常工作中的财务事宜上。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。