深圳中层执行力打造与提升内训课

为什么员工状态不好------工作长期疲劳，缺少新鲜事物，看不到希望！

为什么执行力不到位------没有自动自发的结果意识，没有结果管理标准的执行流程！

为什么责任意识缺失------工作没有合理机制，利弊对等的体系及精神文化！

为什么工作很被动干------没有达成共同价值观，外因和内因没有得到平重衡！

为什么服务意识缺失------工作中得不到价值肯定及荣誉高度赞许！

诺达**为您推出以下执行力打造的培训课程，帮助企业提升员工工作效率！

1、学习高效执行的理念，提升执行力的认知和意识

2、执行力心态建设，认清职业、责任与能力

3、认识执行力定位，做一个果断执行的职业人

4、学会职业化情绪管理，掌握真正有效执行的四大方法

5、了解高效执行力工作方法，学习运用有效的方法提升执行力

6、从自我管理、自我学习、与人协作三个方向迅速提升学员的执行技能

7、掌握执行力提升的沟通技能和工具

8、学会高执行力团队打造方法，提升团队凝聚力与执行力

第 一讲：执行思维模式

一、高效执行力的三大思维模式

1.行为的内在驱动力

1）行为由思维决定

2）思维由认知构建

3）行动意愿决定行为成果

2.理性思维与感性思维

1）理性分辨“观点”与“事实”

2）用“5why”法探究真相

3.人本思维的重点和内涵

1）以“终”为始，还是以“人”为本

2）移动互联网时代的人本思维特点

第二讲：职业化执行力提升

一、职业化的内涵

1.移动互联时代管理者的职业化要求

1）从外到内的要求

2）更注重”执行与教养“

2.职业化执行的四大意识

1）目标意识

2）成果意识

3）客户意识

4）团队意识

二、执行力定位

1.谁是执行者

1）执行力要求的责任与绩效

2）管理者的核心任务

2.执行者定位

1）组织内部执行角色定位

2）职业化执行力的要求

第三讲：提升高效执行力的方法和技能

一、善于学习与自我成长

1.学习如何成为“高手”

1）1万小时理论的应用

2）碎片化学习的方法

3）移动互联时代的学习工具

2.拓展你的认知边界

1）做一名终身成长的学习者

二、高效执行力四大实战技能提升

1.紧盯目标提升执行—以终为始的执行力

2.善做计划提升执行—能应对变化的执行力

3.指导到位提升执行—成果掌控的执行力

4.良好沟通提升执行—高效执行力的润滑剂

第四讲：高执行力团队打造

一、高执行力团队的要素

1.打造高执行力团队的4个维度

1）组织期望、团队领导者、团队成员和资源配置

2.团队成员的特点分析、风格风析

二、高执行力团队打造的方法

1.明确的目标

1）目标的真实来源，企业目标和个人目标统一的方法

2.相互信任

1）建立信任是提升执行力的基础

2）信任的预存原理

3.分工与协作

1）岗位清晰与责任清晰理顺执行

2）贡献的力量

4.有效的激励

1）激励80、90后的有效方法

5.融洽的团队气氛

1）用心理行为学方式打造团队执行氛围

2）快乐心锚、互惠凝聚

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