深圳非财务人员培训班级

衡量一个企业好坏有三个方面：产品/服务、运营效率、财力，但企业管理人员因为不懂财务管理，往往只关注到产品/服务，这就导致企业容易陷入销售在增长但企业不赚钱；或者企业虽然赚钱但资金很紧张的局面，这种情况反过来又会对产品/服务造成不利影响，严重影响企业价值提升。

企业的价值=产品*效率*财力，效率和财力的提升是财务管理的核心，企业管理人员如果懂财务管理，将会在极大程度上助力企业的成长，为企业创造更大的价值，实现企业价值蕞大化的管理目标。

1、掌握基础的财务知识，读懂常用财务报表

2、理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况

3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

4、建立起清晰的风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

5、运用财务思维，找到提升企业业绩的关键点

一、企业经营本质

1.企业经营所涉及的因素

2.财务报表认识以及报表之间的逻辑关系

3.利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

4.影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制

5.经营绩效评估

6.偿债能力分析

7.营运能力分析

8.投资回报率分析

二、盈亏平衡分析

1.固定成本分摊

2.盈亏平衡点

3.投资回报周期分析

三、全面预算管理

1.现金流控制策略

2.预算的执行和考核

3.全面预算管理的作用和价值

四、未来成长发展

1.透视企业整体运营

2.波士顿矩阵图

3.差异化经营

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经过两天的财务知识培训及答疑解惑，让我觉得受益匪浅，同时对今后财务工作的开展起到了很大帮助，为业务部门作好结算工作打下了基础。此次答疑培训会不仅是一场财务管理知识的盛宴，更使大家对于财务对接问题、流程、报表提供目的更加清晰，会上的沟通交流为职能部门与业务部门搭建了沟通平台，加深了员工间的认识与理解。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。