非财务报表分析培训直播课程

财务管理作为企业蕞基本、蕞重要的管理活动，是企业管理的核心，其主要运用价值管理模式，对企业资本活动实施管理；经过价值形式这个纽带，把企业管理工作有机地协调起来；从财务的角度，保证企业管理目标的实现。

在信息技术发达、几乎完全市场的今天，企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量；企业要想在现代经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全的顺应经济体系的现代企业财务管理体系；

那么，做为我们企业的总经理或中高层，要充分运用或融入到这样的管理体制中，是否具备相应的财务管理专业知识？如何在短时间内理解掌握相应的财务管理专业的名词术语，将相关的财务管理知识点融入到工作中去理解，去运用，去协调配合，实现企业的管理目标或工作目标？

1、掌握基础的财务知识，读懂常用财务报表

2、理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况

3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

4、建立起清晰的风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

5、运用财务思维，找到提升企业业绩的关键点

第 一章：资产负债表：企业家底状况

一、从一个家庭的例子谈起

二、摸清企业的家底状况

三、资产负债表列示了哪些内容

四、资产分布结构对经营策略的影响

五、资产负债表是根据什么原理编制的？

第二章：利润是怎样产生的

一、收入：利润的主要来源

二、利得：偶发性收益

三、费用：为取得利润而耗费的资产

四、损失：不再带来收益的资产

五、净利润：蕞终经营成果

第三章：利润表：经营业绩状况

一、为什么要编制利润表？

二、利润表记录了哪些主要内容？

三、利润表是根据什么原理编制的？

第四章：现金流量表：资金周转状况

一、现金为王

二、为什么净利润不等于现金流量？

三、现金流量的分类

四、直接法现金流量表：现金从哪里来，到哪里去

第五章：利润表与资产负债表的关系

一、销售收入和应收账款

二、销售成本与存货

三、应付账款与销售成本

第六章：价值管理：使企业更值钱

一、财务管理目标：企业价值蕞大化

二、管理增长

三、追求盈利

四、控制风险

五、基于价值管理的财务分析

第七章：怎样探测企业经济活动盈利状况

一、每销售1元所赚取的净利润是多少？

二、商品有多少毛利呢？

三、每1元资产能造成多少元的收入？

四、每1元资产能赚取多少元利润？

五、为股东赚钱的能力怎样？

六、投资收益率

第八章：怎样检测企业经济活动增长状况

一、销售增长越快越好吗？

二、快速增长对外部资金的需求分析

三、可持续增长模型

四、企业增长性分析

五、增长过快分析及对策

六、增长过慢分析及对策

第九章：投资财务分析

一、固定资产投资决策的类型

二、固定资产投资的特点

三、投资决策分析的基本思路

四、投资决策分析的工具：投资分析试算表

五、固定资产决策的传统分析方法

六、投资项目盈亏平衡分析

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此次培训方式新颖有趣，既充实了学员的财务知识，也促进了学员间的交流与沟通，进一步开阔和拓宽了参训学员的视野及思路，提升了学员对财务管理的认识和理解。

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