采购产品开发培训专家

市场需求导向的产品规划，是企业产品管理的重要一环，对企业开发资源的有效利用，以及新产品的蕞终市场成功，都起着决定性的作用。但是很多公司在产品规划上理解的深度不够、投入的资源不够，存在着诸多的问题。

如何深刻、系统地理解产品规划？产品战略和产品的市场需求有着怎样的关系？如何进行市场需求的探索收集？如何进行市场需求的分析？如何进行市场需求的规划分配？如何保障产品规划以市场需求为导向？如何进行前瞻性、高效的产品线规划？如何进行前瞻性、高效的单个产品的发展规划？如何将产品规划和产品开发有效衔接？

1、深入剖析APQP先期质量策划需用到的手法与观念，层层展开

2、站在品质保证的角度讲解如何在产品规划阶段就考虑到相关品质控制手法

3、根据客户具体需求现场构建品质保证体系

单元一、创新方法和工具运用

1.创新的常见分类

2.技术创新与产品创新的区别

3.技术发展的进化路径

4.跨越技术鸿沟

5.经典创新方法：SCAMPER，逆向思维方法，六顶思维帽，和田十二法

6.TRIZ创新方法论四阶段

单元二、失败案例与成功案例

1.产品创新一定要以满足市场和客户需求为根本

2.失败案例分析：

a)以个人喜好为导向的案例：锤子手机

b)以公司利益为导向的案例：滴滴顺风车

3.成功案例分析：娃哈哈

a)娃哈哈的市场研究

b)娃哈哈产品开发各阶段策略分析

c)娃哈哈营销组合4P分析

4.成功案例分析：美国西南航空

a)用户价值曲线

单元三、敏捷产品开发方法论

1.产品迭代的核心概念MVP

2.当产品需求变化频繁怎么办敏捷开发的蕞佳实践

3.敏捷开发的流程框架

4.敏捷开发的常用工具

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