成本管控线上培训课程

“成本管控”对于各个相关行业生死攸关，原因在于大部分企业将从此进入微利时代，经济新常态下，如果相关行业不好好应对这场管理变革，极有可能被淘汰出局。营改增后时代，成本战略发生质的变化，企业经营模式，组织机构发生根本性转变，业务外包，产业链延伸，集团架构质变，所有这些，倒逼企业高管必须适应与调整。

1、强化意识——构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识

2、突破传统——跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路

3、掌握方法——掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系

4、提升效益——掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益

一、成本管理基础知识

１.什么是成本？什么是浪费？

２.财务会计学上的成本概念是什么？如何分类？

３.财务会计学上的成本定义为什么对指导企业成本控制有局限，我们需要什么样的成本视野？

４.会计学的成本计算方法计算的成本与最有经验的生产主管和技术主管的成本估算存在明显差异，有时采用会计核算的成本甚至影响企业的价格和经营决策，我们需要怎样的改变？

二、**的和最有效的成本控制方法是什么？

１.有效成本控制的５大前提条件是什么？

２.我们如何定义我们的成本？我们的成本视野是企业内部吗？

３.企业及其经济流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得对其进行控制？.４企业的成本点在哪里？案例分析：如何通过成本中心的成本点分析，找出成本发生的原始动因，制定出控制策略？

５.通过成本点分析，对成本进行分类，明确哪些是生产性成本，哪些是支持成本，哪些是监管成本，哪些是浪费？

６.我们应该如何制定绩效指标，来有效控制成本。

7.在哪里降低成本？

三、成本管理的常用方法

１.成本控制方法之价值工程分析

２.目标成本控制法

３.经济批量采购法

４.ＡＢＣ分类法

5.成本管控的系统方法——绩效目标预算控制法

四、成本管理实践

1.研发成本管理关键点

2.项目成本管理关键要素

3.生产成本管理关键要素

4.营销费用管理关键点

5.管理费用管理关键点

6.财务费用管理关键点

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企业在实行全面预算管理过程中，成本预算是根据销售预算、生产预算及利润目标经综合平衡后而形成的。为了使预算编制的先进合理，确保预算完成，需要建立各项成本费用的预算标准，并落实到相关部门及责任者。同时还能够根据市场环境和企业内部变化适时作出修订。为了适应市场环境的变化，应当尽可能建立弹性成本预算，并对费用预算实施定期的零基预算调整，确保成本预算发挥应有的作用。

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