现场5S管理内训

目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念的**一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。

1.领悟企业推行5S的重要意义，并掌握每一个5S的具体实施方法和有效工具

2.掌握在企业内全面系统化推行与推进5S管理项目的**流程和成功要诀

3.解答5S推行中所遇到的疑难问题，探寻求适合企业的个性化解决方案

4.培养5S项目管理师在技能和心态上均成为企业内部5S工作真正的管理师

5.为企业节省因5S项目推行与推进而发生的额外经费，取得事半功倍的成效

一、5S概述

●5S的基本概念

●企业为什么需要推行5S管理

●5S与精益生产的关系

●5S是改善的基础

●精益实施框架以5S为基础

二、5S推进误区与成功推行5S关键

●我们是什么样的企业

●持续改善是关键

●我们与优秀企业的差距在哪里

●工厂5S推行现状

●工厂5S推行误区

●推行5S运动成功的关键

三、5S推行之----整理

●要领一：现场检查

●要领二：制定“要”与“不要”的标准

●要领三：区分“必须”与“非必需品”

四、5S推行之----整顿

●要领一：“整顿”之场所

●要领二：“整顿”之方法

●要领三：“整顿”之标识场所与名称

●要领四：“整顿”之标识数量

●要领五：“整顿”之标准化起点

五、5S推行之----清扫

●要领一：领导以身作则教育员工

●要领二：人人参与清扫活动

●要领三：划分区域，定责定岗

●要领四：清扫与点检

●要领五：查找污染源

●要领六：制定基准

六、5S推行之----清洁

●没有规矩，不成方圆

●“标准化”是持续改善的基础

●深入思考，如何减少对人的依赖

七、5S推行之----素养

●素养--维持的有效手段

●素养－遵守和执行规则的习惯

●素养是需要教育

●“素养”案例分享

八、目视化管理概论与实现目化管理的工具与方法

●5S与目视化管理关联

●目视化管理定义

●目视化管理的三要素

●目视化管理的三级水平

●实现目视化的方法

●目视化的表现的形式---视觉、颜色标识、形迹、看板

●目视化表现的形式---听觉

●目视化表现的形式---触觉转化

●目视化表现的形式---嗅觉转化

九、案例分享

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通过这次5s现场管理学习,使我系统的全面了解了5s管理,洞悉了5s管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义.我将立足本职工作,放眼未来,与广大同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的发展打下良好的基础!在以后的工作中我会以身作则，全力协助公司推进5s管理工作。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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