哪里有项目经理培训公司

项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。

在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标？如何识别和管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督和控制？如何管理好项目中的诸多风险？...这些都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。

1.学习项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧

2.了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定

3.学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解

4.掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具

5.对项目进行有效的执行和监控；掌握项目中的风险管理原理与方法

6.提高解决实际项目管理工作中问题的能力

一、项目管理概述

1.什么是项目和项目管理？

●项目定义

●项目衡量标准

●项目与日常工作的比较

2.为什么要实施项目管理？

●实施的必要性

●直线组织的特征

●项目管理的定义

●项目的有效性

3.项目管理的发展历程

4.项目管理的组织形式分类

●项目组织的基本形式

●不同类型项目组织的特点

5.项目组织的构成

●项目相关的组织结构

●项目负责人的任务

●项目负责人的权限

●项目负责人的能力要求

6.项目管理的九大知识领域之间的关系

二、项目生命周期与项目管理的过程

1.项目阶段和项目生命周期

2.项目管理的5个过程组

3.在某一阶段中各过程的联系

4.在某一阶段中各过程的交叉

5.各阶段的交互作用

6.项目管理的过程与过程组和知识领域的相互关系

三、项目管理的知识领域

1.项目集成管理

●项目集成管理的定义

●项目计划的制定

●项目计划的实施

●综合变更控制

2.项目范围管理

●启动：授权开始项目或项目阶段

●范围计划编制

●范围定义

●范围核实

●范围变更控制

3.项目时间管理

●活动定义

●活动排序

●活动工期估算

●制定进度计划

●进度计划控制

4.项目成本管理

●资源计划编制

●成本估算

●成本预算

●成本控制、挣值管理（EVM）

5.项目质量管理

●PDCA管理

●ISO9001标准

●质量管理7种工具

6.项目的人力资源管理

●项目经理应具备的品质

●传统管理与项目管理的区别

●项目管理技能

●如何激励

7.项目的沟通管理

●建立信息系统

●项目干系人

●管理收尾

●结束项目

●移交项目结果

●项目回顾

8.项目的风险管理

●风险的定义

●风险管理的整体概念和程序

●风险管理技巧

●风险评估

9.项目的采购管理

●采购计划编制

●询价

●供方选择

●合同管理

●合同收尾

更多课程详情请点击咨询专属客服

项目干系人管理是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。

项目干系人管理是对沟通进行管理，以满足项目干系人的需求并与项目干系人一起解决问题。对项目干系人进行积极管理，可促使项目沿预期轨道行进，而不会因未解决的项目干系人问题而脱轨。同时进行项目干系人管理可提高团队成员协同工作的能力，并限制对项目产生的任何干扰。通常，由项目经理负责项目干系人管理。