天津企业项目管理培训

为什么一些企业引进了许多先进的的管理技术，却推行不下去？为什么企业大量投资却得不到应有的预期回报？为什么领导交给的任务、客户的订单总是拖期不能完成？这里有许多因素，但其中重要的一条就是缺乏项目管理！本课程将向企业管理人员介绍项目管理的基本理论与推行实践，通过以讲和练的方式来使学员体会出整体规划、有条不紊、有机协作的项目管理方法。

1.掌握项目管理的基本概念与方法，并与日常事务性工作或者一般项目相结合

2.掌握核心的项目管理理念及方法，并准确的定义、计划、管理复杂的事务性项目

3.通过实用的项目管理技巧，提升工作质量与技巧

4.您将获得具有实用价值的工作指南，真正得心应手于项目管理工作

单元一 项目管理概述

本单元目的：帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素

单元二 项目启动

本单元目的：学会如何制定项目目标并进行动手练习，掌握项目干系人识别的方法和干系人评估的权利/利益方格管理工具

单元三 项目规划(一)需求管理与工作分解结构WBS

本单元目的：学习需求收集的方法，掌握需求排序的目标优先矩阵管理工具，掌握创建项目的工作分解结构WBS，学习WBS 的模板并动手演练

单元四 项目规划(二)编制项目进度计划

本单元目的：学会计划项目的里程碑并动手演练，掌握项目三点估算的工具的使用，掌握使用关键路径法来编制项目的进度计划/进度网络图

单元五 项目执行与控制

本单元目的：学习项目的计划与控制循环原理，掌握偏差控制模型，能够使用变更控制流程对项目变更进行有效管理；

单元六 项目风险管理

本单元目的：学习风险管理的四个步骤，动手演练风险识别的方法，掌握风险应对的四个策略，动手演练风险应对规划；

单元七 项目收尾

本单元目的：学习项目收尾的流程，掌握项目收尾的要点和程序；

单元八 项目管理实际工作问题和困难研讨与点评

本单元目的：学员匿名写下自己的在项目管理实际工作中的问题和困难，小组进行研讨，讲师做出点评

单元九 总结与回顾

本单元目的：回顾课程的关键知识点和内容，要求学员总结学习要点并制定自己的课后行动计划

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项目集成管理，又叫项目综合管理、项目整体管理，是指为保证项目各组成部分恰当协调而必须进行的过程。项目综合管理就是在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍，以达到或超过项目干系人的要求与期望。项目经理对项目综合管理负责。大多数有经验的项目管理者都知道，管理项目并无统一的方法。为了取得预期的项目绩效，通常会以不同的顺序和严格程度来应用项目管理的过程。但是，这并不代表实际上不用考虑过程。