天津华为IPD项目管理模式培训

过去二三十年存在的人口红利、环境红利、监管红利正在消失，整个竞争从“营销为王”转为“产品为王”。向创新要发展、向管理要效益是一个必然的趋势。因此，产品竞争力才是公司的持久之道，研发成为我们这个产品为王时代的根本。在高速发展中的企业，如何同步构建一套高效的产品研发管理体系呢？IPD管理体系可以帮到你。

1.用IPD构建高效研发管理体系

2.新产品创新及产品的定位定价

3.如何进行高效的产品战略规划

4.市场需求到产品规格需求定义

5.产品研发项目管理的必备知识

6.研发绩效：如何超越老板期望

第一部分 IPD概述

●前言

●IPD概论

第二部分 产品战略与规划

●产品战略与规划整体框架

●几种经典产品战略规划方法

●产品战略与规划方法与流程

第三部分 产品开发管理

●结构化产品开发流程框架

●产品开发中的决策评审

●产品开发中的技术评审

●产品生命周期管理简介

第四部分 需求管理

●需求管理概论

●需求管理组织、流程与方法

第五部分 技术创新管理

●技术管理架构

●技术规划团队、方法与流程

●技术开发流程

第六部分 跨部门团队

●IPD重量级跨部门团队概述

●三种典型跨部门团队简介

●如何构建高效的跨部门团队

第七部分 度量与改进

●度量（Metrics）的价值与理论基础

●度量体系简介与应用

第八部分 研发绩效管理

●研发绩效管理框架

●研发绩效管理与职业发展通道

第九部分 如何构建高效、“自我造血”的研发管理体系

●构建高效的研发管理体系的方法与流程

●研发管理体系建设的注意事项

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1. 现状分析，成立项目组，了解研发组织和当前流程现状，概念“松土”，识别潜在的改进机会，确定改进框架；

2. 详细设计，分析各功能领域情况，根据实际情况和改善点开发新流程，包括总流程、子流程、使能流程，设计未来的研发组织体系，包括研发组织结构、职位体系、考核与激励体系，确定推广实施策略；

3. 流程试点，新体系培训与宣传，选择试点项目试运行，记录和跟踪问题，根据试点修改流程；

4. 全面推行，发布新流程，全面推行。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。