成都华为IPD培训

产品研发是公司的发动机。要实现公司的持续性发展，必须建立高效的产品研发管理体系，提高产品研发的有效产出，多出市场成功和财务成功的新产品，多储备彰显公司行业领导地位的核心技术。但由于产品研发的复杂性和专业特点，许多企业在其管理方面遭遇了一定的困难。

为什么一年下来公司上市的新产品不多？为什么新产品质量问题频频出现？为什么新产品的成本没有市场竞争力？为什么新产品开发速度慢、上市即变成“旧产品”？为什么说平台管理能够对产品研发起到高屋建瓴的作用？如何构建产品平台和技术平台？如何将平台和模块化的管理落实到产品策划和产品研发中去？如何以市场导向快速开发新产品？如何保证新产品开发的质量？如何开发出成本**的新产品？如何建立一支精干高效的技术研发团队？

上述种种问题，集中体现了企业产品研发管理体系问题，这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。

1.研发产品达到“多块好省”需要清晰构建流程管理、项目管理、绩效管理三位立体、透明、良性循环能力体系，规避研发投入黑洞

2.从研发人员（人）管理到研发流程（事）梳理，达到人事**匹配，提升研发人效。

3.通过IPMT/PDT等跨部门重量级团队的持续运作，把公司战略真正落地到产品竞争力的构筑上，最终实现商业成功。

一、产品研发面临的挑战和问题

1、中国企业在产品研发方面面临的挑战

2、中国企业研发管理的十大典型问题

3、企业研发管理需要系统性的解决方案

二、IPD（集成产品开发）体系的整体框架

1、IPD的核心思想

2、IPD的框架

3、IPD的方法论体系

4、研发管理体系的水平等级划分及演进

5、各级别的特征

6、研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？

三、产品战略与产品平台

1、产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。

2、核心战略愿景的意义、示例

3、产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键

4、产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

5、不同产品类型的产品平台示例

6、产品平台战略规划的方法、步骤、示例

四、市场管理与产品规划

1、市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法

2、缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例

3、缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因

4、市场管理与产品规划的流程、步骤

5、企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例

五、IPD的产品开发决策评审

1、缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例

2、新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的

3、产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果

4、各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

5、产品开发决策团队的组成、职责

6、产品开发决策低效的原因

7、企业如何建立高效的决策评审机制

六、IPD结构化流程

1、产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

2、 IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次

3、IPD结构化流程的层次结构

4、集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程

5、 IPD各阶段流程介绍

6、IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例

7、IPD支撑性流程简介

8、IPD关键支撑性流程之一——技术评审

9、IPD关键支撑性流程之二——项目管理

10、IPD关键支撑性流程之三——需求管理

11、产品开发流程结构化的几个常见问题

12、不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同

13、企业如何建立适合自己的IPD流程

七、IPD组织平台

1、产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制

2、职能制产品开发组织的特点、示例

3、项目制产品开发组织的特点、示例

4、矩阵制产品开发组织的特点、示例

5、产品开发组织常见问题及影响

6、IPD组织结构的特点

7、IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式

8、PDT在产品开发组织中的位置，示例

9、PDT与职能部门之间的关系

10、PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制

11、优秀的PDT经理是产品开发成功的关键

12、IPD对PDT经理的要求

13、如何培养PDT经理

14、不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

八、国内企业如何成功实施IPD

1、怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

2、实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

3、案例研讨：《华为公司IPD变革中的失败情况》

4、实施IPD变革的过程

5、IPD变革的关键成功因素

6、运用变革管理思想保障实施效果

7、僵化—优化-固化-IT化产品开发决策团队的组成、职责

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PACE（Product and Cycle time Excellent）是PRTM公司开发的一套产品开发管理方法论，应该说，IPD吸收了PACE的很多理论精华，有好些概念也是相同的。IBM的IPD对PACE进行了取舍和优化，进而形成一套IBM关于产品开发的方法论体系，PACE强调对生命周期的管理，IPD再强调了跨部门协作的重要性，特别强调市场的驱动作用。

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