商业综合体项目成本内训课
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-12-10
企业项目成本管理培训导读在项目展开前必须加强调研,合理布局,优化设计,拟定和选择蕞佳方案,并预测成本。在确定了项目成本计划之后,必须定期地进行成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏
企业项目成本管理培训导读
在项目展开前必须加强调研,合理布局,优化设计,拟定和选择蕞佳方案,并预测成本。在确定了项目成本计划之后,必须定期地进行成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏差的原因,采取适当的纠偏措施,以确保施工成本控制目标的实现。
因此,项目成本管理变成为了项目开展的重要指标,那么我们如何来避免项目成本所造成的问题呢?诺达**为您推荐以下专业的培训课程:
企业项目成本管理培训目标
1、深入了解项目及项目管理的概念;
2、学习项目进度管理与控制工具;
3、掌握工程项目成本估算成本的方法;
4、学会项目成本分析与改进的技巧。
课程要素
企业项目成本管理培训课程大纲
一、研发成本管理战略及组织文化
1、缺乏研发成本战略的典型表现
2、研发成本管理战略
3、成本管理文化培养
二、研发成本管理方法
1、目标成本法
2、价值分析VA/VE
3、质量成本管理
4、设计成本控制
5、实施成本控制
6、全生命周期成本管理
7、全流程成本管理
8、决策成本管理
9、归一化成本管理
10、客户细分低成本方案
11、软件成本管理
12、配套件降成本
13、避免**供应商
14、降低维护成本
15、对外合作/外包
16、创新成本管理
17、风险成本管理
18、案例库建设和使用
19、专家库建设和使用
20、成本管理QC圈
三、研发成本管理流程
新产品成本优化管理流程
1、概念/计划阶段
2、开发验证阶段
3、发布阶段
4、生命周期管理阶段
成熟产品成本优化管理流程
1、概念/计划阶段
2、优化测试验证阶段
3、发布阶段
四、组织、制度、人力资源建设
1、组织
2、制度
3、基础数据积累和完善
4、人力资源建设
更多课程详情请点击咨询专属客服
企业客户评价
黄老师风格**活泼,幽默风趣的授课方式让我特别喜欢,对于项目成本管理的培训学习,我深深的感受到了知识的力量,点醒了我之后要不断的学习,将智慧用到工作有用之处。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit