天津项目目标成本内训课

在国内普遍重视研发的情况下，产品规格功能和质量固然是产品研发的重点，但随着竞争的激烈，企业成本压力越来越大。

由于国内产业升级，人工成本迅速上升，经过在生产、流通环节降成本难度越来越高。而产品的源头在研发，从研发环节降成本，已经逐步为越来越多的企业所重视。但是，由于研发管理本身的难度，大多数企业难以有效地进行研发成本管理。因此，越来越多的企业迫切需要有更系统全面的研发成本管理思想来指导研发实际工作！

1、掌握如何建立房地产企业成本控制体系；

2、掌握设计各阶段如何优化及“各算”的制定；

3、掌握目标成本法在房地产企业的应用；

4、掌握数据库的建立及应用；

5、掌握房地产企业全过程（设计，招采，施工，结算）成本控制要点；

6、掌握无效成本的有效控制方式；

7、增值税率调整对地产影响及策略；

8、提高房地产企业成本控制和项目成本控制的实际操作能力。

单元一：项目管理七招致胜概述

1、什么是项目？项目面临的挑战有哪些？

什么是项目相关方？相关方都有哪些人？

项目的两层六维目标

如何定义项目的成功标准？

2、项目管理七招致胜方法论框架图概述

项目管理三大价值观

项目管理十大成功原则

项目管理领导力五项修炼

项目管理十大思维

项目管理生命周期矩阵

项目管理七招致胜主题

3、项目成功的七大关键因素概述

4、项目成本管理

项目成本管理基础

项目成本的影响因素

项目全生命周期成本管理过程

项目成本类别

项目成本规划管理

项目成本估算

第 一步：项目产品分解（PBS是产品分解结构，WBS的一种）

第二步：项目产品流程图制作（识别项目产品依赖关系）

第三步：项目产品质量定义（识别项目产品质量活动）

第四步：项目产品人力资源配置

第五步：项目产品完工时间估算

第六步：项目产品人工成本估算

第七步：项目产品采购成本估算

第八步：风险与问题成本估算

第九步：项目管理费估算

第十步：汇总形成项目产品成本估算（基于项目产品包）

单元二：项目成本预算

第 一步：申请项目号

第二步：编制项目产品成本预算表（基于项目产品包视角的成本预算表）

第三步：编制成本科目预算表（基于成本科目与会计期间，与项目产品成本预算表互锁）

第四步：设计项目成本节约奖励机制

第五步：预算评审与批准

单元三：项目成本控制

1、项目成本控制关键方法

关键控制1：项目管理团队成本支出额度审批设置

关键控制2：项目成本容许偏差与例外管理

关键控制3：项目时间箱成本管理

关键控制4：项目经理成本定期支出报告

关键控制5：财务经理成本定期支出报告

关键控制6：双方成本定期对账

2、时间箱成本管理

第 一步：时间箱启动（时间箱成本目标设置）

第二步：时间箱冲刺与激励（时间箱资源分配技术与时间箱成本节约奖励）

第三步：时间箱回顾（时间箱成本报告）

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本次企业展开学习了项目成本管理的培训，在魏及淇老师的带领下，我们对项目成本管控有了更深的了解，老师表示施工项目成本管理不仅应对项目的全过程进行控制，而且还要有主有次，找准重心；既要重视宏观控制，又要重视微观控制；既要有策略的控制，又要有技术控制。只有点面结合，才能形成全局控制，从而提升施工单位的成本管理水平和盈利能力。非常感谢魏老师的精彩演讲！

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