南京产品管理培训班
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-11-19
产品经理对外需要洞察客户需求，对内需要组织、协调各职能部门进行产品开发与管理，具体包括进行产品规划、创意激发、概念开发、产品立项、开发管理、新产品上市管理、成熟产品运营管理、老产品退市管理。产品经理职
产品经理对外需要洞察客户需求，对内需要组织、协调各职能部门进行产品开发与管理，具体包括进行产品规划、创意激发、概念开发、产品立项、开发管理、新产品上市管理、成熟产品运营管理、老产品退市管理。
产品经理职责是如此的重要，企业应该如何定位产品经理职能？什么样的人适合担任产品经理？产品经理通常情况下没有直接下属团队，如何有效开展工作？本课程重点阐述了产品经理角色定位、能力素质以及产品经理需要掌握的重点工作方法，目的是帮助学员成为优秀的产品经理。
课程目标
Course objectives-
01
掌握如何才能持续策划出有竞争力产品的方法
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02
掌握产品经理有效的监管产品开发过程的方法
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03
掌握新产品上市和运营推广的方法
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04
掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制
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05
掌握产品经理队伍建设的方法
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
产品总监、产品经理、项目经理和产品策划人员等。
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、产品经理岗位探讨
●产品经理现状
●怎样才算是成功产品开发
●PDT团队该如何组成和管理
●产品经理应具备哪些素质
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模块二、产品经理的职责,角色与定位
●产品经理的定义、职责及角色
●产品管理框架
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模块三、市场调研
●市场调研的定义及特点
●市场调查方法简介
●市场调研的过程
●调研方案设计
●调研方案内容示意图
●SMB需求调查
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模块四、市场管理和产品业务计划书
●市场管理方面存在的主要问题
●产品经理在市场管理阶段的主要职责
●市场管理流程的几个阶段
●案例分析
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模块五、产品的需求管理
●产品需求来源
●市场管理与市场需求管理流程的关系
●业界公司在需求管理中的常见问题
●$APPEALS方法
●市场需求管理流程
●案例分析
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模块六、产品创意和产品开发
●产品创意
●产品开发的结构化流程
●案例分析
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模块七、产品的上市管理及生命周期管理
●为什么产品上市管理很重要？
●产品经理在新产品上市管理中的使命
●新产品上市涉及的活动
●产品生命周期的管理
●案例分析
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模块八、产品经理如何协调产品团队和各职能部门
●产品团队成员的组织结构
●产品经理如何协调各职能部门成员：沟通和激励
●产品经理的技能要求
●产品经理的素质模型
●产品经理的能力模型
●产品经理的领导力
●产品经理的影响力
●案例分析
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模块九、如何培养高效产品经理
●产品经理的公司培养
●产品经理的选择
●产品经理的职业晋升通道
●产品经理成长的三个阶段
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1、课程很好，帮我提升了认知能力，改变思维方式，打破固有观念，学习新的理念，掌握好的方法论，改变落后的企业经营方式。
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2、培训是通过老师授课，学员学习的方式，来解决企业和老板遇到的普遍问题的一种解决方案，这次培训就很好，达到了我的预计目标。
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3、老师从自身十年的从业经历入手，围绕产品经理的工作内容，拆分职业需求，全面地讲授了产品经理所必备的职业技能、面试技巧和岗位要求，不仅让我们对产品经理这一职业有了新的认识，也收获了丰富的实战技能。
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4、虽然还只上了半天的课程，但通过这堂课的学习，我初步感知了产品经理的工作内容，用SWOT的方法初步了解了市场分析的侧重点，期待后面的课程。
线上课程推荐
On-line Classes-
《成功产品经理的六大核心技能提升训练营》
录播课程：499元/人
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《新产品营销管理_从产品策划到上市》
录播课程：399元/人
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！咨询热线：18820199226（微信同号）
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