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成都产品开发战略培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-10-19

导语概要

产品开发项目管理培训导读企业研发管理体系,应该体现组织研发管理思想、管理模式和具体管理发昂发方法。众多著名企业纷纷进行组织研发管理体系的再造,以提升组织产品创新和研发能力。在国内,一批著名企业,逐步经

成都产品开发战略培训

产品开发项目管理培训导读

企业研发管理体系,应该体现组织研发管理思想、管理模式和具体管理发昂发方法。众多著名企业纷纷进行组织研发管理体系的再造,以提升组织产品创新和研发能力。


在国内,一批著名企业,逐步经过组织内部研发管理体系的优化,,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。方太、中集集团、山特电子、康佳、等多家企业成功经过组织研发管理管理体系再造,涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业,均取得了显著的效果。


那么,组织研发管理体系究竟是怎么一套系统?研发管理体系为何具有那么大的威力?为何有些企业研发管理效果不佳?研发管理体系的精髓是什么?研发管理体系与公司其他管理体系的关系如何?研发管理体系优化的基本方法是什么?

产品开发项目管理培训目标

1、了解业界研发管理体系的蕞佳实践,掌握市场如何驱动产品开发,如何实现产品的市场成功和财务成功

2、掌握产品路标规划的方法和技巧

3、理解产品开发流程总体架构,掌握每一个步骤和任务的详细内容以及为什么

4、掌握不同角色在产品开发链中承担的责任以及如何在流程中落实责任

5、掌握实施跨部门开发团队的必要条件,分析矩阵运作模式下的问题和困惑及其应对之策

6、掌握产品开发过程中的决策评审机制和评审要素(商业决策与技术评审)

7、分享业界企业在管理优化或业务变革中常见的问题及其应对策略

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发骨干、测试、PQA等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏

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产品开发项目管理培训课程大纲

一、产品研发中国企业成长的必由之路

1、宏观环境的变化

2、新时代市场的特点

3、企业研发的战略定位

4、企业研发体系成功的核心要素

5、企业研发组织架构及其演进


二、市场驱动产品研发流程的价值

1、流程的定义,流程管理的历史、现状和发展趋势

2、流程的价值

3、市场驱动的产品开发流程特征及其力量

4、什么在阻碍着企业建成流程型研发组织的努力

5、研发流程体系进阶:企业研发流程能力水平分级


三、构建产品研发流程体系

1、什么是流程体系

2、业界蕞佳实践IPD流程体系介绍

3、流程体系规划十步法


四、研发流程体系各阶段详解

1、市场分析阶段

2、概念阶段

3、计划阶段

4、开发阶段

5、验证与发布阶段

6、可靠性试验、计算机仿真试验、FRA6、生命周期管理阶段


五、研发核心流程详解

1、流程再认识

2、变更流程

3、产品NPI流程

4、量产BOM更新及新器件导入流程

5、产品路标制定和研发项目立项流程

6、产品预研流程

7、新产品推广及实验局管理流程

8、流程裁剪流程


六、业务决策评审和技术决策评审

1、决策评审的价值

2、决策评审流程

3、决策评审的组织保障

4、无价之宝:评审要素表&怎样积累适合自身的评审要素表

5、评审专家团队的组建及管理


七、研发流程优化

1、流程优化方法

2、流程优化十二步法

3、研发流程优化项目管理

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    成都产品开发战略培训

    徐骥-研发与供应链管理专家

    研发与供应链管理领域的**专家、资深顾问、高级讲师。曾服务于华为、LG等知名企业,担任研发项目经理、产品线总监、运营总监等职务。主持过多家企业的产品战略与规划、研发管理体系(IPD集成产品开发)、人力资源等管理体系的咨询、培训与实施,具有丰富的产品运营管理经验。

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    成都产品开发战略培训

    李响-物联网、人工智能专家

    北京航空航天大学项目管理硕士、北京邮电大学特聘讲师、北京邮电大学首批大学生创新创业导师;现任小米生态链企业--青萍科技副总裁;曾任小葱智能合伙人;曾任上海庆科北方区总经理;曾任同方电脑北京区总经理。李老师知识专业度高,亲和力比较强,循循善诱,案例丰富,课程氛围活跃,教课方式多种多样,深受学员喜欢。

  • 江新安-产品创新与研发管理专家

    著名项目管理专家、中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者;10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验;曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理等。

  • 黄飞宏-国内**研发项目管理讲师

    清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。黄飞宏老师从事项目管理和研发管理10多年,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。

企业客户评价

本次的培训课程能够将理论联系实际地讲述了项目管理在工作和生活中的应用,生动具体,为我们在日常工作提供了很好的工具和方法。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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