项目管理信息培训哪里好?
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-01-18
项目管理培训导读越来越多的企业开始认识到项目管理的重要性,也纷纷开始项目管理实践。但是在实践的过程中,为什么很多企业:开始规划做得很好,但是到后来无法执行,或者到后来变得面目全非,和初衷相去甚远;项目
项目管理培训导读
越来越多的企业开始认识到项目管理的重要性,也纷纷开始项目管理实践。但是在实践的过程中,为什么很多企业:
开始规划做得很好,但是到后来无法执行,或者到后来变得面目全非,和初衷相去甚远;
项目团队成员开始士气高涨,但是随着项目的深入,项目成员连项目会议都不愿意参加;
项目经理去寻找公司内部资源支持时,处处碰壁,自身变成了个打杂的;
项目的成本失控,到后来发现项目无利可图;项目周期延后,引发公司高层和客户不满;
项目风险管控不到位,各种预料之外的风险出现,导致项目无法开展。
项目管理培训目标
1、了解组织级项目管理的概念;
2、了解从组织战略到项目目标的分解过程及如何选择项目;
3、掌握项目组织与治理结构的模式,能够诊断与优化组织与项目治理模式;
4、掌握项目管理流程,并能指导项目开展工作;
5、了解项目管理办公室PMO的类型及选择定位与运作;
6、了解项目管理人才发展模式及作为构建参考;
7、了解组织级项目管理标准,并掌握持续优化项目管理能力的方法。
课程要素
项目管理培训课程大纲
第 一讲:
1、项目破冰
2、项目管理概述
3、项目管理六要素
4、什么样的项目叫成功了
5、项目成功的必备条件
6、定义项目成功
7、项目后评价
8、项目成功的必备条件
9、给谁做项目-相关方管理
10、什么环境下做项目-项目环境
11、如何进行过程控制-生命周期法
12、按什么流程做-项目管理标准
第二讲:
1、谁来做-项目经理、团队
2、项目章程
3、工作结构分解WBS
4、进度优化
5、风险管控
6、会议
7、项目管理一页纸
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项目管理小知识:
痛点供参考:
1、策划不足。前期策划和分析不充分,急于上马或行动,在实施过程中发现很多方面没有具体的指导方法去解决,临时停下来再去找方法。
2、风控意识。没有进行风险分析和失效模式分析,出了问题后不知怎样才能够将损失降到最低。
3、执行力。有完整完善的方案,还必须有强有力的执行,执行才是策划结果的保障。
4、进度跟踪。所有项目都应该有一个进度跟踪表,并且公示,让所有人都能看到,才能让项目参与人了解自己该干什么?下步该计划什么。没有跟踪表或没有公示跟踪表,所有人都是盲人,问谁都不知道,这个现象最普遍,也是最大的痛点。
企业客户评价
听完赵又德老师的项目管理课程,我对项目管理有了新的认识,重新帮自己定位了一下,帮助我学习了项目管理的过程机会、跟踪、执行、收尾等关键环节。
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