企业文化中对团队的定义及学员的诠释

 团队的战斗力分析（SWOT模型）

 团队的过去、现在与未来

 感悟成功团队的要素是什么？

 感悟团队领导/管理能力的要素

 团队建设的原则与规范

听听你的领导、下属想对你说的话…….

 团队管理者的角色与责任

 不同管理风格的工作特点

 团队管理者基本功：管人、管事、管钱

 管理你自己：

 设立SMART工作目标

 工作的计划性、

 终生学习；

 管理你的下属：

 了解你的下属、

 训练你的下属、

 激励你的下属；

 管理你的团队工作：

 建立合作与信任的方法、手段、工具（成功经验与失败教训）

 阳光心态与团队文化的“真善美”

三品：品质、品格、品味

三惜：惜物、惜缘、惜时

三感：感恩、感谢、感心

三心：诚心、恒心、爱心

 风雨同舟与企业“双赢”

 企业案例1、2、3

团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从班子做起 ,班子之间亲密团结 ,协作到位 ,管理者心里始终要装着员工 ,支持员工的工作 ,关心员工的生活 ,用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工 ,平时多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 

,激发员工工作的积极性和创造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖 ,在这个家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同担 ,个人的事就是团队的事 ,团队的事就是大家的事。对待每个人、每件事都要认真负责，做到以上几点，建设一支好团队我想并不

团队制订了明确的愿景或者使命后，要想更好地去实现，作为团队负责人，还要进一步规划与落实团队的目标。包括如下要素：一、制定组织的经营目标，比如，销量目标、行业地位目标、品牌建设目标甚至利润目标等，这个目标应该包括组织的长、中、短目标，包括更小组织单位的阶段目标，比如，三年、五年、十年目标，

包括每一部门、每个工作小组、每个人的目标。二、组织成员个人的利益目标。组织目标是个人目标的根本，但为了更好地实现组织的目标，团队成员的利益目标，也就是团队成员的“动力”目标也不可缺少，它是组织目标实现的保障。因此，组织要为团队成员规划未来的职业规划，要为属下描绘未来的“前景”和“钱景”，让大家心有目标，身有行动。

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