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南京团队管理能力提升培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-09-29

导语概要

随着人工智能、区块链、物联网、5G等技术的不断渗透,企业的组织形态、商业模式、人才管理模式、生态链都将面临巨大的变革。商业环境变化越来越快,企业之间的竞争越来越激烈。企业竞争已经从红利期进入了微利期。这些都逼迫着企业不得不去变革。而变革的核心就是用人方式的变革。在人力资源使用方面,如果仍然沿用原来的加班加点、人海战术,不但效果越来越差,还带来诸多的副作用。

  • 南京团队管理能力提升培训

    核心管理团队能力提升培训

    若不团结,任何力量都是弱小的

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企业由众多的个人组成,但一群人聚在一起所产生的效益却大有不同。简 单的聚集顶多只是团伙,只有形成合力才能称之为团队。企业的发展离不开高效的团队,如何快 速打造属于自己的卓越团队是摆在每一个管理者面前的问题。众多的研究和实践证明,虽然行业各异、背景不同,但所有卓越的团队其实都拥有共同的特点和基因。掌握其中的原理和规律,结合自身实际和文化特色,每个企业都可以移植优秀团队的基因,打造属于自己的有鲜明特征的卓越团队。

为什么要学习团队管理?

1、掌握高绩效团队建设的七大方法,让一盘散沙变成铁板一块。

2、清晰了解团队成员角色分工,提升团队的执行力,建立协作共赢的团队精神。

3、掌握快 速提升团队执行力的五个关键要诀,同步提升组织和部门绩效。

团队管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

各级管理者、新晋升高、中层各级管理者、HR总监、行政总监。

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课程特色

案例与素材均来自企业管理实践和经验,具有很大的启发性。

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培训方式

情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估等多种形式。

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团队管理学习培训大纲

(可根据企业要求定制课纲)



第 一讲:新形势下的团队认知

一、团队的定义

二、为什么要打造团队

项目体验:群龙取水

1. 再强大的个人也会有解决不了的问题

2. 再棘手的问题有了团队也会有解决的方法

三、卓越团队的七大特征

小组讨论、学员分享:你理想的团队是什么样子的、具备哪些特征

1. 三观相近

案例:《指环王》护戒小队

2. 目标明确

案例:目标的作用

3. 角色清晰

案例:中国乒乓球队

工具:团队建设3H模型

4. 沟通顺畅

案例:沟通漏斗的演变;理想的沟通是怎样的

5. 乐于分享

案例:真正的分享是怎样的

6. 气氛融洽

案例:《古惑仔》

7. 有效授权

互动:你所在的团队存在哪些问题?


第二讲:团队组建与快 速崛起

工具:做好工作的KSA模型

一、团队组建

1. 卓越团队的理想结构:和而不同、相似互补

工具:DISC模型

讨论:如何认清不同的行为模式并找到合理的应对方式

2. 团队组建新思路:优秀的团队成员是吸引来而不是招聘来的

案例:阿里巴巴十八罗汉

小组讨论、学员分享:哪些渠道、方法可以吸引到你想要的人

现场演练:团队展示及新人公开招募

二、团队激励

小组讨论、学员分享:你团队员工的哪些具体行为会让你认为他的“态度”有问题?你认为上述所谓“态度”问题的原因是什么?

案例:从需求到结果的内在逻辑

工具:马斯洛需求层次原理

小组讨论、学员分享:你的团队成员的“态度”问题可能与上述哪些需求相关?针对这些未被满足的需求,你可以做些什么?

三、团队培育

1. 为什么要进行团队培育

讨论:教会徒弟,师傅会怎样?

1)公司层面:绩效改善、梯队建设、人尽其才、有效留人

案例:盖洛普公司“S”路径

2)个人层面

a上级角度—角色定位、减轻压力、晋升机会

b下属角度—满足需求、获得尊重、成长欲望

2. 如何进行团队培育

小组讨论、学员分享:日常工作中你常用哪些方法对下属进行培育?

常用的部署培育方法:专题培训、师徒传承、岗位轮换、适度授权、压力任务、读书分享…….


第三讲:团队赋能与持续发展

一、建立传承优秀文化

案例:著名企业家关于企业文化的解读

案例:阿里巴巴企业文化浅析

1. 团队文化是什么

案例:常见的团队文化表现

2. 你的团队文化是什么

小组讨论、学员分享:你的团队有哪些可以作为一种文化现象加以固化、发扬的东西

3. 团队文化的常用载体

视频案例:企业文化宣传片

案例:企业文化成果展示

4. 如何打造有特色的团队文化:说你所做,做你所说

二、树立标杆学习榜样

视频案例:《亮剑》片段

案例:你身边的榜样

三、营造良好学习氛围

讨论:哪些行为有助于学习氛围的塑造


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