长沙团队管理员工培训

管理者必须掌握各种人性的激励方法，在管理的实务中，**灵活运用多元的激励手段，激发下属的潜能。良好的沟通和正确的激励是公司健康人际关系建立的基础，是公司高效运作的前提条件，现实管理中许多组织因缺乏管理手段而导致各种问题发生。

1、掌握高绩效团队建设的七大方法，让一盘散沙变成铁板一块。

2、清晰了解团队成员角色分工，提升团队的执行力，建立协作共赢的团队精神。

3、掌握快 速提升团队执行力的五个关键要诀，同步提升组织和部门绩效。

（可根据企业要求定制课纲）

第 一部分：做管理，你准备好了吗？——角色定位与自我管理

1、管理者的自我认知：从管“事”，到管“人”，再到管“心”

（1）管理的三个层面和五项修炼

（2）你的管理潜能有多少？

（3）管理困境：用脑太多，用心太少

（4）所谓“管人”：到底管“人”的什么？

2、管理者的自我管理：从优秀到卓越

（1）打破思维的墙——心智模式

（2）是什么限制了我从优秀到卓越

（3）从专业迈向管理的思维与能力瓶颈

（4）卓越管理者的自我管理三角形：操之在我、要事第 一、以终为始

（5）卓越管理者的自我管理工具

（6）自我超越，成长三级跳

（7）从合格到优秀，从优秀到卓越

第二部分：管理者激励技巧提升

1、管理者的激励意识

（1）善激励才能激发员工的活力

（2）什么是激励

（3）有效激励驱动是管理者绩效推动的必要手段

（4）激励中的“推”与“拉”的管理策略

（5）激励的两个重要功能：强化与示范

（6）根据性格因人而异的个性化激励

2、卓越部署激励之道

（1）懂人才能激励人

员工的需求

员工需要什么激励

（2）变“要我干”为“我要干”

关心关爱建立上下级情谊

认可尊重和赞同

环境和荣誉

愿景激励

目标激励

榜样激励

沟通激励

职业生涯规划

发展和提升

竞赛激活战斗力

其他激励化育机制

（3）激励的误区

激励=奖励？

同样的激励适用于任何人

激励制度VS激励效果

第三部分：非物质激励篇

1、综合激励方案模型

（1）从动机到绩效

（2）从绩效到结果

（3）从结果到满意

2、员工对结果的感觉与亚当斯公平理论

案例讨论：消灭不满意就满意了吗？

3、无形激励有型化

（1）认同法激活内在动力

（2）反推法摧毁心理帐户

（3）阶梯法激发成长渴望

（4）标杆法引领群体行为

4、不同类型的员工激励

（1）指挥型员工激励技巧

（2）关系型员工激励技巧

（3）知识型员工激励技巧

（4）工兵型员工激励技巧

（5）新生代员工激励技巧

注：课程内容可根据企业需求进行调整