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南京团队管理培训机构

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-09-29

导语概要

“独行侠的时代已经一去不复返”,领导力大师本尼斯如此认为,个人需要依靠团队发展,管理者需要依靠团队成功,每一个人都要致力于团队的提升才会共赢。高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程。很多管理者已经意识到,团队精神是当今企业精神的重要组成部分,是不断增强企业凝聚力、竞争力的精神力量,每个组织都鼓励员工参与组织活动。

  • 核心管理团队能力提升培训

    南京团队管理能力提升培训

    若不团结,任何力量都是弱小的

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随着人工智能、区块链、物联网、5G等技术的不断渗透,企业的组织形态、商业模式、人才管理模式、生态链都将面临巨大的变革。商业环境变化越来越快,企业之间的竞争越来越激烈。企业竞争已经从红利期进入了微利期。这些都逼迫着企业不得不去变革。而变革的核心就是用人方式的变革。在人力资源使用方面,如果仍然沿用原来的加班加点、人海战术,不但效果越来越差,还带来诸多的副作用。

为什么要学习团队管理?

1、掌握高绩效团队建设的七大方法,让一盘散沙变成铁板一块。

2、清晰了解团队成员角色分工,提升团队的执行力,建立协作共赢的团队精神。

3、掌握快 速提升团队执行力的五个关键要诀,同步提升组织和部门绩效。

团队管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

各级管理者、新晋升高、中层各级管理者、HR总监、行政总监。

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课程特色

案例与素材均来自企业管理实践和经验,具有很大的启发性。

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培训方式

情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估等多种形式。

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团队管理学习培训大纲

(可根据企业要求定制课纲)


第 一讲:卓越团队建设——团队建设篇

一、什么是卓越团队

1. 团队精神的建立

1)大局意识

2)协作精神

3)服务精神

2. 团队协作的关系

1)明确的分工

2)有效的合作

3)合理的监督

案例引导:挑战独木桥

3. 卓越高效团队的七要素

1)团队成员——共同理念

2)团队成员——互补结构

3)团队共同——训练学习

4)团队内部——协作机制

5)团队内部——沟通机制

6)团队绩效——衡量体系

7)团队拥有——优秀的领袖

案例视频分享:雁行理论

二、从领导风格看团队

1. 团队发展与建设周期

2. 团队发展阶段的建设原则

1)形成期:了解和适应

2)动荡期:冲突和动荡

3)规范期:创造和开放

4)运作期:成熟和丰收

5)调整期:变革

3. 发展阶段——每种阶段采取何种管理策略?

4. 团队角色——如何识别与理好团队角色问题

三、团队角色诊断与管理

视频解析:识人用人知人,方能善任

测评讨论:贝尔宾团队角色自测

1. 贝尔宾团队角色解码运用

2. 团队协作五项促动行为分析

1)以身作则

2)共启愿景

3)挑战发展

4)凝聚共识

5)激励人心

视频解析:归来的沙克尔顿

第二讲:卓越团队建设——团队领导篇

一、团队领导力内涵

1. 领导力的实质就是影响力

2. 影响力的三大组成部分

1)职位权力与个人 权力

2)建立威信

3)善用激励艺术

案例解析:史达林格勒保卫战

二、情境领导在团队关系中的运用

1. 什么是情境领导?

2. 情境领导的核心——情境理论

工具:情境领导模型

3. 情境领导的运用

步骤一:定义工作、任务或者活动

步骤二:评估目前的绩效准备度

1)衡量下属准备度的两把尺

2)评估绩效准备度(准备度的波动)

3)下属能力和意愿的核心内容解析

步骤三:情境领导运用模式

1)关系行为

2)工作行为

3)四种不同的领导风格及其特点

a风格一:告知式领导风格

b风格二:推销式领导风格

c风格三:参与式领导风格

d风格四:授权式领导风格

视频案例解析讨论:亮剑

第三讲:卓越团队建设——执行力篇

一、高效执行力

1. 什么是执行力

2. 高效执行力的二大原则

1)标准意识

2)结果导向

2. 标准意识三要点

3. 结果导向的三种方法

1)明确结果定义

案例解析:买西装

2)运用外包思维

案例解析:小王送快递

3)建立底线思维

案例训练:植树的故事

案例训练:把谁推下去

总结:结果导向思维建立(致加西亚的信)

4. 高执行力主管的转变4要点

二、高效工作分配与授权——强化执行力

1. 实施工作分配的起点

1)给自己派好活

2)给下属派好活

视频解析讨论:约翰·斯托克《卓越领导》

2. 工作分配的四个要点

1)工作分配的三大要素

2)工作分配的五项原则

3)工作分配的基本程序


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