高绩效团队建设培训

企业强大的竞争优势不在于员工个人能力的卓越，而是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……抱团打天下是企业高效运营的必然选择！建立一支优秀的团队确实不容易，但中要成功了，那么就可以在任何时候、任何市场条件下、任何行业中驰骋纵横、战胜挑战。

（1）掌握现代企业团队管理的基本知识和理念，掌握团队的角色、发展阶段和领导方式。

（2）理解建立团队的安全感的心理基础和团队发展的信任螺旋上升形式

（3）了解引导技术的核心，能应用团队引导方法引领团队研讨和决策，激发团队动力

（4）了解团队的内部工作过程，懂得如何提升团队决策质量和效率如何利用冲突提升团队决策质量，又不至于让过多的冲突影响团队工作氛围和凝聚力以及如何带领团队不断创新、突破自我、超越原有的水准。

（5）科学使用引导的技术，开好班组的管理沟通会、文化构建会议，促成目标分解与跟进，管理案例的交流，情感互动和关系构建。

第一单元  铸魂：团队正为先

（一） 团队之我见：团队的基本要点

（二） 三种团队的存在形式

（二）工作群体与工作团队：团队行为曲线

（三） 高效团队管理的四个原则

（四）团队发展的四个阶段：组合期、摸索期、共识期、发挥期

（五）产生团队凝聚力的因素

（六）团队文化的教化影响

（七）对团队的误解

（八）为什么会有坏团队——从我分析

（九）我们期待的好团队的七个特征

第二单元  自觉：突破一线天

（一）团队中的八种不同角色的比较分析

（二）知己解彼：团队成员DISC性格测评与分析

（三）尊重差异，取长补短

（四）团队建设与管理指南

（五）团队角色的认知

第三单元  共鸣：抱团打天下

（一）何谓团队精神

（二）团队协作的三大障碍

（三）团队精神的培育

（四）如何打造团队精神

第四单元 飞跃：创造新纪元

（一）高绩效团队的设计

（二）考核高效团队的标准

（三）高效团队建设的重点

（四）团队激励原理的应用

（五）绩效管理的成功因素

（六）教练式下属激励

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团队管理是现代管理新理念中的核心理念之一，它强调的是组织的整体效应，追求的是创新，高效，综合实力和抗风险的能力，从企业的发展角度来说团队的精神的力量是企业可持发展的内在动力，是一个现代企业生存与发展必不可少的要素。打造一支高效执行力的团队，是我公司一直以来的核心理念。此次培训让我们的员工对影响自身在日常工作中执行不畅的阻碍因素有深刻认识，同时找到了提升自身执行力、保障团队高效运行的方法，为公司各项工作顺利开展奠定良好基础，效果非常好。

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