线上高绩效团队管理课程价格

兵法云：上下同欲者胜！随着社会的发展，个人英雄主义的时代一去不复返，“抱团打天下”成为各类组织、企业竞争的核心力。然而，即使在如此重视“团队”的今天，各类组织面临最大的挑战却依然是团队管理。如何打造一支高凝聚、高士气、高绩效的团队，是我们所有人共同关注的话题。

1.帮助管理者从全局性的角度找准角色定位

2.让管理者深刻领会：要想带好团队，必须学会从管人变为带人

3.学会用Q12改进团队工作氛围，提升自身的管理水平、带团队水平

4.掌握高效布置工作任务的要点：能够既分配任务，又提出要求

5.学会诊断员工在任务上的发展阶段，并能够选取相应的授权方式

6.掌握激发团队成员进入**工作状态的工具箱

6.学会运用零成本零风险起效最快的激励工具：表扬与批评的技巧

7.学会帮助员工找到自己工作的意义与价值，激发下属的工作热情

8.学会运用辅导、锻炼、授权等培养下属的方法，掌握建立学习型团队的关键

一,业务团队的特色与领导角色

1、员工的模型分析

2、四种领导风格在团队中的应用

3、员工成长的四个阶段

4、管理者的五大角色

二，团队组建的四个核心

1、凝聚力与向心力的的打造

2、培养下属主动思考的习惯

3、建立团队的留人机制

4、妥善处理“问题”人员

三，高效能销队管理制度

1、制定业务团队管理制度的5个原则

2、积极制度与消极制度

3、非制度性规则

4、影响力

四，如何建设学习型团队

1、企业学习的特色

2、能力提升的5个环节

3、年龄与学习需求

4、教练下属的方法与误区

五，团队的沟通艺术

1、为何沟而不通

2、沟通的3个环节与沟通的技巧

3、沟通中常见的障碍

4、如何与下属沟通

六，绩效评估与考核

1、绩效管理的本质

2、绩效指标与权重

3、绩效考核的误区

七，对应团队综合疲劳症

1、团队与综合疲劳症

2、对应团队综合疲劳症的原则及方法

3、对应团队综合疲劳症的几个技巧

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通过这次培训让我意识到，具备忠诚、沟通、合作、内省各要素对建成高绩效的团队是十分必要的。培训过程中，大家讲述着自己的感悟，倾听着同伴的体会，在互动参与中，收获满满。虽然现在培训结束了，但大家仍意犹未尽，不时探讨在游戏中自己的表现和在培训互动中得到的启示。

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