班组长日常管理培训课程
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2024-04-26
日常管理是生产班组长管理最基础的也是最重要的内容,班组长如何做好班前的准备,如何做好班中的控制,如何做好班后的掌握,决定到整个生产运作的成败。《班组一日管理》集百家企业班组管理经验,总结出一套行之有效的教练体系,帮助制造型企业班组茁壮成长!
日常管理是生产班组长管理最基础的也是最重要的内容,班组长如何做好班前的准备,如何做好班中的控制,如何做好班后的掌握,决定到整个生产运作的成败。《班组一日管理》集百家企业班组管理经验,总结出一套行之有效的教练体系,帮助制造型企业班组茁壮成长!
班组长培训课程介绍
班组长培训内容
第 一 讲:班前准备—— 未雨绸缪 日事计划
经典格言:工作前如果你未做好准备,你就在为失败而做准备。
一、班组长日事计划表
当日事项 时间安排、流程、标准、呈报对象
二、高效率早会
1、班前会的目的和意义
2、班前会的形式
3、班前会的流程和内容
4、班前会注意事项
5、通过班前会打造团队意识
6、班前会与企业文化
◆ 案例演练: 班前会
◆问题:各自班组内有哪些会议呢?关于会议,有哪些疑惑?
三、班前准备
---依据“5M1E”做好产前准备
1、班前准备的 6 项关键要素
2、班前的派工与分工
第二讲: 班中控制——严阵以待 、日事日清
------有备无患过程决定结果
一、班中管理----- 十大关键点
1、 定编定岗
2、标准作业指导书
3、首件检查
4、时间段控制
5、中物检查要点
6、制程控制
7、不良品管理
8、标示明确
9、末物管理
10、数据分析
二、班中要控制的事情
1、班中控制的原则与意义
2、重点监控“生产过程七要素”
3、班中控制的6项关键点
4、班中控制的现场巡检
5、班中控制的瓶颈解除
6、班中控制的安全督导
◆案例分享: 《班中控制查检表》
《班组6S检查表》
◆案例分析: 安全行动观察的七大方面
质量问题**反应质量控制
第三讲:班后总结——求真务实 日事日高
一、班后报表的填写与工作总结
1、班后会
2、员工绩效分析
3、工作检查和工作记录
二、认真做好交接班管理
1、交接时间
2、交接人员
3、交接内容
4、交接形式
三、班后遗留问题的“三不放过”原则
1、当班出现问题,而没有找到责任者时,不能放过
2、在问题的原因尚未分析出来时,不要放过
3、找不到纠正和预防措施时,不要放过
◆案例分析:用数据“谈问题”
◆实例分享:《班长日清控制标准表》
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贺鹏举
贺老师曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验,到目前为止,给百余家企业进行了千余场培训与咨询,拥有丰富培训、咨询经验,在业内享有很高的美誉度...
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王延臣老师拥有20多年合资企业生产管理及培训和咨询经验。5年生产一线工作经历,8年壳牌、中国北车集团生产管理实践,历任生产部主管、TQM推进办主任等职务,10年培训,咨询经验,理论功底扎实,实践经验丰富,为一汽丰田、红塔集团、恒安集团、北京现代等500强做过咨询和培训...
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王德友
实战派生产现场管理 辅导顾问,班组长团队建设 辅导讲师,企业5S活动推行导师,有十余年制造企业生产管理实战经历,十年职业培训和驻厂辅导实战经验,曾任深圳益宝实业有限公司(台资) 制造部主管,明利钢材模(港资) 设备主管,金轮机械 总经理,中日合资制衣厂生产部总监...