天津企业生产计划与物料控制培训

生产管理和物料控制合称PMC，是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中，生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法，反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响，它既是生产计划指挥下的产物，又是生产计划有效实施的保障，两者相辅相成、缺一不可。

然而，由于中国经济的高速发展，企业传统上更加关注销售的增长和产品线的扩张，较为忽视生产计划和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匮乏和管理错误，企业为此付出了巨大的损失。在经济体量庞大、市场渐趋稳定、竞争日渐升级和加剧的今天，企业正在迅速告别**粗暴的高速增长时代，步入精细化运营的阶段，生产计划和物料控制已经成为企业的核心竞争力之一，发挥着隐性、稳定、厚重、无法被竞争对手模仿复制的作用。

本次课程希望通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析，向听众详细解说生产计划和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要点，助力PMC人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动。

第 一 部分：生产计划

一、 生产计划概述

- 以计划为核心的先进供应链管理

- 生产计划的职责和内容

- 生产计划的常用术语和概念定义

- 销售预测、生产计划、物料需求计划和采购计划的关系

- 生产类型和计划方式

二、 生产计划组织

- 生产计划和物料控制的分工

- PMC团队和采购部门的其他业务部门的关系

- 3层PMC组织架构

- PMC人员的职责和技能要求

- 塑造PMC核心地位的方式和注意事项 

三、 需求预测管理

- 需求预测在供应链中的关键价值

- 预测的种类和层级

- 主观定性预测：

l 供应市场的变化周期

l 产品的生命周期和供应市场特征

l 供应市场竞争形态

l 供应市场变化趋势的预测

l S&OP的实施要领

- 客观定量预测：

l 指数平滑预测法

l Holt-Winters预测法

l 线性回归预测法

- 预测准确率的监控

- 牛鞭效应的原理和缓解办法 

四、 生产计划的制订

- 从需求预测到多部门计划的过程

- 主生产计划的制订过程和影响计划的要素

l 产能规划和监控

l 物料供应和补货的方式

l 订单交付的优先级管理

l 生产批量和规模效应

l 生产人员的安排

- 识别和消除生产过程中的浪费

- 精益生产的模式和计划特点

- 生产计划的进度和变更管理 

第二部分：物料控制

五、 物料需求计划和采购计划的制订

- 采购计划和物料需求计划的关系

- 物料需求计划的制订

- 物料采购计划的制订

- MRP系统逻辑

- MRP系统在使用过程中的注意要点 

六、 采购物料供应管理

- 供应管理工作的3个维度

- 供应管理工作的5大内容

- 物料分类和分类管理策略

- 导致物料短缺的常见因素

- 新产品研发过程中的供应管理

- 产品EOL阶段的供应管理

- 成熟产品的供应管理

- 缺料预警和应急处理

七、 库存控制

- 库存控制的定义、目标和价值

- 仓储管理

l 仓储管理是库存控制的重要基础

l 仓储管理的5大过程

l 物料可视化管理

- 库存控制相关的数据统计

- 标杆企业的库存控制模式简介

- 全面库存控制的文化基础

- 库存控制的工具和方法

l 订货点采购和EOQ的计算

l VMI

l 寄售物料

l CPFR

- 安全库存的计算

- 冗余库存的责任区分方法

- 呆滞物料的处理和弃置 

八、 生产管理和物料控制的可持续发展

- PMC的风险种类和防控办法

- EHS合规和合规审计流程

- PMC的其他社会责任