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杭州制造业库存管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-06-05

导语概要

所谓的库存控制就是,如何实现在给客户及时交货(On-time Delivery)的前提下,降低呆滞库存(Excess & Obsolete),提高库存周转率(Inventory Turn-over);预测永远是错的,需求永远是变的,客户的要求永远是“不讲道理”的 ……如何以尽可能低的库存,满足*的出货,这是本课程的宗旨。

库存管理培训咨询

面对激烈的竞争环境,库存管理成为很多公司发展战略的重要组成部分,库存战略的实施保障公司销售、产品、运营、财务等公司目标的实现。而不合理的库存,不仅运营效率低、成本高,也严重影响客户服务水平。

本培训先从库存管理的基本概念出发,逐步梳理库存的来源及其对库存的贡献,根据库存的可控性,将库存分为计划库存、策略库存和运营差异库存,并以此构建库存模型框架,将供应、生产和客户环节的库存数据建立到库存模型中,充分展示库存的透明度。根据模型,制定有针对性的库存改进方案,库存改进精准,事半功倍。模型实时的监控能保证库存管理及时准确。

库存管理内训课程推荐

供应链库存分析与控制
课程简介:企业经营好与坏,主要体现在库存上,库存水平的高低,直接影响着企业的利润与发展。供应链管理的好坏,也直接的体现在供应链库存上,也直接影响着整个供应链的竞争能力。供应链库存是如何产生的,发生的原因是什么?如何有效控制供应链的库存?本课程从供应链库存控制的根本目标入手,基于对整个需求与供应链管理流程进行有效分析,找到产生供应链库存的三大原因,制定针对性的方案,从根因上削减控制库存,降低成本。
高效仓储管理与库存控制
课程简介:企业迎来了以自动化、信息化为主的智慧仓储物流时代,对企业仓储物流从业人员的专业、高效、协作提出了新的挑战。尤其是企业的仓库管理与库存控制更是成为企业降低成本,寻求改善的切入点。库存管理可以在很大程度上决定企业的盈利及其供应链运作的效率,高效的库存管理与库存降低策略库存对企业至关重要。如何顺应时代变化做好库存管理工作?本课程结合企业仓储物流与库存管理实际场景,为你提供具体可行的工作方案。
制造业全流程库存控制策略
课程简介: 在精益生产中有一个说法:库存是万恶之源。库存占用了企业流动资金,占用场地,增加管理费用,存在质量隐患,增加了交付生产周期,是制造企业一个管理难点。有效降低库存,要从影响库存的全流程,生产计划管理,物料计划管理,供应商管理,生产现场的JIT,零库存精益思想,产品的标准化设计,减少非标零部件的使用等等方面着手控制和降低库存。这不仅可以有效地降低库存水平,还能够提高企业生产效率和管理水平,从而提高企业竞争力。

库存管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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库存管理培训内容

第 一 单元:目标设定:搞清楚为什么?

1、你为什么要从事供应链管理这份工作?

2、案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理 ……

3、为什么要“库存控制?

4、转就是赚:库存周转率 (ITO)vs 现金流(C2C)周转模型

5、让企业健康地挣钱:库存周转率(ITO) vs 资产回报率(ROI)模型


第二单元:管事:怎么办?

1、如何提高库存周转率(ITO)?财务与供应链管理的游戏

2、TIM全面库存管理案例分享:成为业界标杆(造纸行业)

3、SCOR/ISC流程分解 - 寻找库存与交付控制的开关

4、WM现象讨论:为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?

5、WM仓储控制点 - 模型讨论:库存数据准确性计算模型

6、MRP采购计划现象讨论:为什么总是该来的(物料)不来,不该来的都来了?  

7、ERP与物料分类管理策略:心中有“数”- 从NPI开始规划ERP库存策略

8、风险物料管理模型 -  EC与EOL

9、MRP采购计划控制点:心中有“数”- MRP重新计划与采购计划的3条曲线

10、Buyer执行采购现象讨论:半夜鸡(机)叫 - 执行采购员**怕啥?

11、Buyer执行采购控制点 - 模型讨论:供应商交付灵活度(弹性交付S-OTDD)分析模型

12、Buyer执行采购控制点 - 专题讨论:如何控制供应商的及时交付(S-OTDC)?交付控制模型

13、PP生产控制点 - 专题讨论:为什么说过量生产**(罪)大恶极?

14、PP生产控制点 - 案例讨论:老虎咬天,无处下口?(机械行业)

15、DP - S & OP销售与运营计划流程控制点:心中有“数”- 预测处理与需求计划的3条曲线

16、DP - S & OP案例分享 - 预测永远是错的,但不排除你可以做出一个相对正确的判断

17、CPFR专题讨论:为什么说VMI/JIT不是随便玩的? R(补货)是个关键


第三单元:库存规划与绩效监控

1、ITO库存规划模型讨论:库存规划的三种方法

2、E & O库存监控工具讨论:呆滞库存 vs 账龄库存

3、E & O案例讨论:客户取消订单就一定会产生呆滞库存?


第四单元:管人:设计一个你理想中的组织架构

1、练习:集成供应链(ISC)管理与库存控制组织架构设计

2、课程答疑(Q & A)


定制企业培训方案
  • 库存与仓储管理培训师-翟光明

    国内制造型企业采购、物流与供应链及库存与仓储管理知名讲师,任07年上海市教委重点项目“制造业物流实训中心”项目负责人,2011年国家仓储职业鉴定教材、题库总主编。2011年劳动社会保障部《制造业物料控制与仓储管理》职业培训教材编著、《采购与供应商管理》教材主编...

  • 生产、库存、物流管理讲师-范斌

    范斌老师拥有30年的企业运营管理实操经验,曾任索爱生产总监、索尼物流总监,拥有多年的生产管理、库存管理、物流管理经验。为多家国内国企、民企公司提供管理咨询服务...

  • 咨询式培训教练-沈怀金

    沈怀金老师有8年大型制造业管理经验,曾任:深圳富士康科技集团制造总部 生管经理,香港贤景皮具(东莞工厂) PMC部总监,广东统仕汽车 信息化总指挥,精通生产管理、库存管理、物流管理...

库存管理公开课

  • 《生产计划、采购计划与库存控制PMC》

    7月15-16日 广州(线上同步)
  • 《现代仓储管理与库存控制》

    7月20-21日 青岛(线上同步)
  • 《供应链库存优化与需求管理实操》

    7月20-21日 苏州(线上同步)
  • 《高级仓库管理与库存控制》

    8月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《如何减少库存、提高库存周转率》

    9月09-10日 深圳(线上同步)
  • 《制造业库存控制技术与策略》

    10月20-21日 上海(线上同步)
  • 《供应链计划与库存优化高级研修班》

    11月11-12日 北京(线上同步)
  • 《供应链需求预测与库存管理》

    12月14-15日 上海(线上同步)
库存管理线上精品网课
  • 制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理

    制造业现正处于生产旺季,面临着金融危机的巨大的工作压力,我们应该如何游刃有余的面对销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大存在的种种疑难问题?本课程让你掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构,掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度,提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。

  • 现代仓储管理与物流配送

    中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

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