精益生产实战演练培训

你是否在精益推行中存在很多疑惑？

你是否觉得精益学起来很简单，做起来却总是不得其法？

你是否精益做起来不顺利，觉得不是自己想要的？

你是否觉得精益帮你改进了指标，但是企业运转起来还是问题不断？

你是否觉得精益就是做下5S或改善一下效率？

你是否看到别人的公司精益做的好，自己学却学不会？

精益在中国企业收到追捧，但是我们很少有企业真的能够顺利的推行，有时候在外面听老师讲课或请专 家进入公司，虽然听着有道理，可惜琢磨还是不知道具体该怎么做。这是因为我们在根本上没有真的理解精益。精益因为其商业性被增加了很多卖点光环，掩盖了其本质。

本课程将从本质上帮你解析其为企业服务的根本所在，祝你真正的理解精益，了解精益推行的基本要素、常规办法，并**对常见问题的分析，让您少走弯路。

一、精益思想

●TPS的起源和演变

●丰田经营的成果

●丰田的运营理念

●价值与浪费的概念

●精益的核心理念

●精益常见的工具简介

●精益推行的常见思维

二、识别浪费

●价值与浪费的定义

●案例讲解工厂中浪费的状态

●游戏模拟—工厂中的浪费类别

●等待浪费的定义、状态、产生原因

●搬运浪费的定义、状态、产生原因

●动作浪费的定义、状态、产生原因

●库存浪费的定义、状态、产生原因

●过量生产浪费的定义、状态、产生原因

●不良浪费的定义、状态、产生原因

●过度加工浪费的定义、状态、产生原因

●游戏模拟—浪费的改进方式

三、5S及目视化

●5S的定义

●整理的作用、目的、推进要点

●游戏体验---整理的推行

●整顿的作用、目的、推行要点

●游戏模拟--整顿的推行

●清扫的作用、目的、推行要点

●清洁的作用、目的、推行要点

●目视化的定义、作用、种类

●案例分享目视化

四、标准化与标准作业

●标准化的概念

●标准作业三要素

●标准作业的使用方式

●游戏体验---标准作业

●工厂常见标准化类别

●工厂各类标准化实用要求

●各类标准化文件制作技巧

五、PDCA改善

●PDCA运用--课题选择、组织成立、现状收集、制定目标

●PDCA运用--流程筛选、原因收集

●PDCA运用-要因筛选、要因确认

●PDCA运用--真因分析

●PDCA运用--对策制定

●实操开展

●.方案实施

●PDCA运用--效果验证

●PDCA运用--标准化

六、品质管理与自働化

●自働化定义

●自働化与自动化区别

●品质管理在企业中的作用

●品质理念及企业中的功能

●品质管理的要点

●防呆方法

●常见自働化案例

●游戏模拟--品质管理

七、VSM价值流应用

●价值流定义

●价值流的使用--产品族选择

●价值流的使用--常见符号及其意义

●价值流的使用--价值流图绘制

●实操部分---工厂现状价值流图绘制

●价值流的使用--问题发掘

●实操部分---工厂现状价值流图分析

●价值流的使用--未来图绘制

●实操部分---工厂现状价值流图未来图绘制

●实操部分---问题改善计划

八、精益推进策略

●再识精益

●精益项目推进-用对的人

●精益项目推进—做对的事

●精益项目推进—用正确的方法

课堂研讨：如何推进自我改善