精益生产6S管理培训

中国企业很多现场摆放凌乱，带来的往往是质量，安全问题多发，效率低下！如何减少浪费并节省成本往往成为企业的当务之急，6S就是一个特别好的工具。6S，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六项要求的总称。是源自日本生产企业在现场管理方面成功的经验总结。**初只有“整理、整顿、清扫”，叫做“3S”，后来增加了清洁和素养，改为“5S”，再后来，鉴于安全管理的重要性，又增加了安全，所以又称为“6S”。“6S”看似简单，但其中包括很深刻的科学管理思想与方法。很多公司都在实施6S，但效果都不是很好，就在于“把6S看得过于简单（简单≠容易、没有深刻认识6S的深刻内涵和推行要领）”。要想使6S获得成功，必须要一个好的推行策略加上长期不懈地坚持检查、改善。

模块一：6S推行作用与概念

第 一 讲：6S推行作用

一、6S基本概念

1、未推行的影响

2、常见的浪费现象介绍

3、6S起源与含义

4、6S与企业管理

二、6S实施的好处与推行阻力

1、推行的好处

2、观念是核心

3、6S是对公司素质的检验

第二讲：6S的基本概念

1、6S的起源与含义

2、6S是现代企业管理的基础

3、企业推行6S的目的：6S是对人的要求与规范，不是简单地搞推行活动

4、6S的作用与实施原则：6S贵在实施、重在坚持

5、6S之间的关系：从僵化到固化、再到活化的过程

团队案例分析与小组发表与点评：查找本公司需要改善的地方案例练习

主要解决问题与成果输出：公司各阶层缺乏问题意识，树立强的问题意识

模块二：6S要义与具体要求

**讲：6S的各项要义与要求

1、整理的含义与要求：做好层别管理和发生根源对策

2、整顿的含义与要求：做好定置管理和消除寻找时间

3、清扫的含义与要求：日常清扫活动和微小障碍排除

4、清洁的含义及要求：如何**管理保持整洁

5、素养的含义与要求：塑造形象，创建愉快、融洽的职场环境

6、现场安全管理的要点：做到安全管理零缺陷

团队案例分析与小组发表与点评：“我们”如何才能做好6S

主要解决问题与成果输出：不了解6S推行的技巧，方法与工具，掌握具体推行技巧与工具方法

模块三：6S推行准备

**讲：6S培训与推行准备

一、6S推行组织

1、如何成立6S推行委员会

2、推行委员会的职责与权限

二、6S推行步骤

1、6S的推行步骤介绍

2、培训与宣传

3、自我评估与诊断

4、活动推行计划

5、如何建立活动样板区

团队案例分析与小组发表与点评：故事案例解析练习

主要解决问题与成果输出：不了解具体进行6S活动的推行步骤,明确掌握推行步骤与方法

第二讲：6S现场改善的初期清扫

1、从全员教育开始，提高全员的6S意识寻找现场存在的问题点定点摄影

2、红牌大战，寻找现场中不要品和问题点、安全隐患

3、定点摄影，收集改善点资料

4、分担区域，开展全员大扫除

5、现场开展划线、标识、定置管理

第三讲6S现场改善管理实施推进

1、运用目视管理使问题及时发现和对应

2、现场6S看板的建立和管理

3、改善提案的要求

4、改善发表会的实施

团队案例分析与小组发表与点评：每组分别提出3个改善事例

主要解决问题与成果输出：不能发现问题，不能针对问题提出对应的改善方案，了解如何制定改善方案

模块四：6S检查与常态化

**讲：6S现场管理制度建立与检查

一、现场活动制定

1、现场必要品和不必要品标准与整理作业指导

2、现场三定管理要求与统一标识标准

3、现场设备点检与维护保养改善

4、现场备品备件库存及工具管理制度

5、现场安全KYT（危险预知训练）与反违章活动

二、6S活动的推行与检查、管理

1、建立6S管理手册和各项规章制度：没有组织和制度的保障是不能成功的

2、制定推行计划和做好宣传策划、培训：做好准备功课，可收到事半功倍的效果

3、样板区的建立与展开：样板先行，积累经验

4、制定检查表、考核标准以及检查制度：日常检查，不断完善

5、定期公布6S检查结果、召开经验交流会

团队案例分析与小组发表与点评：某企业6S检查考核标准

主要解决问题与成果输出：缺乏日常点检标准而不能做到6S常态化推行，明确检查标准编制方法

第二讲：如何保持6S推行效果

一、推行6S活动条件与基础

1、6S推行成功的条件

2、6S推行成功的要诀介绍

二、6S活动推行方法

1、6S活动评比

2、6S活动巡查与监督

3、6S活动改善提案

4、6S管理标准化

5、改善成果发表展示（改善前后对照）

6、如何进行优秀推行人员激励

7、6S如何纳入日常管理

团队案例分析与小组发表与点评：小组成果发表展示活动

主要解决问题与成果输出：不了解如何总结6S推行的成果，不了解如何发表的技巧与方法,懂得如何总结成果与发表的技巧方法

模块五：学以致用复盘行动

各学习小组总结学习内容，提炼课堂学习心得，完成课程复盘