精益生产车间6s管理培训

推动6S活动是大工程，如决议要推动，却半途而废，或推动不力，往往造成不良的影响，zui好先由小单位做试点推行，建立模范的个人或单位后，产生（可行）的信心，排除不可行的心理。有了成功的小单位，再扩大到各层面去，但是绝大部分的企业都没有做这些。

1、使学员充分系统了解6S建设的目标、提高6S建设的意识和6S建设的推行步骤。

2、使学员掌握“有效推行6S管理，打造六化现场”的推行方法、推行技巧、推行工具。

3、使学员掌握6S管理建设“六项要素”的组成结构和相互关联及6S管理建设的评价体系。

第 一讲 6Ｓ活动境界提升——永续经营的管理基石

案例：某车间现场6S的现状

1. 怎样的现场才是“卓越的现场”？

2. 什么是6S活动～定义、含义

3. 为什么6S活动是管理基石

4. 6S活动：心态！改善活动：手段！5现主义：作风！

5. 6S活动的管理哲学（ 感“悟” ）

6. 6S的管理境界：6S活动的3级水平

第二讲：1S整理（SEIRI）：要与不要、坚决留弃

视频案例：整理小游戏

一、整理的定义与要点

二、整理的推行要领

1. 要与不要的判定标准

问题讨论：根据什么标准来区分要与不要？

2. 必需品与非必需品区分标准

工具：非必需品处置一览表

三、整理推行常用的方法

1. 使用频率法

案例练习：不同使用频率的物品应放置哪里

2. 价值分析法

3. 定点拍照法

4.红牌作战法

工具演练：现场问题检查表的设计

第三讲：2S整顿（SEITON）：科学布局、取拿便捷

视频案例：整顿的游戏 “整顿”是一门定位、摆放、标识的技术和艺术

一、整顿的含义与作用

二、整顿的“3要素”

1. 场所：根据生产流程，绘制定置平面图 以类定区、常近少远、物品特性

2. 置放方法：以型定法、先进先出、

3. 标识：易懂、易看(看到)、易判断、统一、 名符其实

案例分析：现场不同物品的置放方法

三、整顿的“4定”原则

1. 定点：所有物品都有指定区位，划线。

2. 定容：根据物体特性和形状选择合适的容器

3. 定量：确定安全库存,明确**大量和**小量

4. 定人：必要时注明物品管理规定,责任人

案例分析：某公司的4定实施

四、整顿常用的方法

1. 形迹法

2. 标识法

3. 颜色管理法

4. 划线法

5. 目视化看板

第四讲：3S清扫（SEISO）：扫除垃圾、美化环境

视频案例：清扫小游戏

一、清扫的含义与作用

二、清扫的步骤

1. 清扫

2. 点检

3. 紧固

4. 润滑

三、清扫的推行要领

1.三扫:扫漏、扫黑、扫怪

2.清除五漏：漏油、漏水、漏电、漏气、漏料

3.确保所有生产要素都处在正常状态

四、建立清扫责任区

1.作业区

2.办公区

3.公共区

4.存储区

……

五、责任区的清扫标准

工具表单：《公共区域清扫标准》、《设备清扫标准》、《办公区域清扫标准》

第五讲：4S清洁（SEIKETSU）：长抓不懈、坚持到底

讨论：如何将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化？

一、清洁的含义与作用

二、清洁的推行要领：标准化

1. 制定图文并茂的标准

2. 定置定位的标准

3. 标识方法的标准

4. 清扫部位、频次的标准

案例分析：某公司的标准化

三、清洁的推行要领：制度化

讨论：为什么一定要在岗位上贴6S管理标准？

1. 建立检查、考核、评比、奖惩制度

第六讲：5S素养（SHITSUKE）：自觉遵守、养成习惯

引入：橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。

一、素养的含义与作用

二、职业素养

1.职业道德

2.职业行为

3.职业习惯

三、素养的推行要领和步骤

1. 制订共同遵守的有关规则、规定

案例：某企业规则、规定

2. 制订服装、仪容、识别证标准。图文展示

3. 制订礼仪守则： 礼仪守则

4. 教育训练（新进人员强化6S教育、实践）

5. 推动各种精神提升活动（展会、礼貌运动等）

第七讲、6S安全（SAFITY）：安全**、预防为主

1. 安全**，安全真的**吗？

2. 安全活动的目标：零灾害！

3. 安全与前面5S的关系

4. 工厂常见安全管理项目

5. KY危险预知与KYT危险预知训练

6. 安全的目视化管理方法

7. 安全的常用表单与规范

8. 安全内涵的深入与延伸理解

第八讲  目视化管理

一、现场目视管理

1.现场目视管理实施的要领

 2.目视管理生产效率管制技巧

3.目视管理品质异常管制技巧

4.目视管理设备保养管制技巧

5.目视看板的制作要领和步骤

6.现场颜色管理的设计与制作

问题剖析:丰田目视管理应用“三要素”

观看录像:目视管理在6S活动中的应用

 问题研讨:如何让看板管理不流于形式

第九讲 ：6S项目推进～现场活动展开（实战案例）

1、6S项目推进的步骤

2、6S项目推进分析～（实战案例）

3、反思-企业6S活动推进失败原因

课程总结及疑难解答